בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

מהפיכת הניהול הדיגיטלי של משאבי אנוש תופסת תאוצה

הגלגלים המניעים את גלגלי המהפיכה, הם בעיקר ההתקדמות בכל מה שקשור לאיסוף וניתוח נתונים, ושימוש בטכנולוגיות שונות

מחשבי העובדים מביתם עלולים להיות החוליה החלשה באבטחת המידע בארגון

מה המשמעות של נקודות תורפה אבטחתיות במחשבי העובדים מביתם, ולמה שיתוף פעולה בין מנהלי מש"א למנהלי אבטחת המידע הינו קריטי בעידן העבודה מהבית

הגנה מקיפה: החשיבות הגוברת של אבטחת המידע בעידן העבודה מהבית

עבודה מהבית יוצרת סיכון כפול בנושא אבטחת מידע; חשוב לאבטח היטב את מחשבי העובדים מביתם ואת כל תשתיות התקשורת בינם לבין הארגון

4 שיטות להתמודדות עם עובד חדש שנראה כי אינו מתאים לצוות

אחד המאפיינים החשובים שמנהלי מש"א מחפשים אצל מועמדים הוא התאמה לצוות; בתקופה הראשונה שלאחר גיוסו עלולות להתרחש תקלות בהשתלבותו, אבל יש דרכים להתגבר עליהן  

התמודדות עם עובד בעייתי

6 דרכים להתמודדות עם עובד בעייתי

איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים  

4 יתרונות בהחזרת גמלאים למקום העבודה

העובדים לא מסכימים לחזור מהחל"ת? יש גמלאים שישמחו למלא את מקומם ויש לכך כמה יתרונות בולטים

למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד

הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו

איך ניתן לשמר עובד למרות שחש כי הוא קופח בגובה שכרו לעומת עמיתיו

מנהלי מש"א נדרשים להתמודד עם הדילמה: איך קובעים את גובה השכר כך שיהיה מספיק אטרקטיבי מול דמי האבטלה וגם מול ארגונים אחרים, ועדיין ניתן יהיה לעמוד בתקציב המקוצץ

תכנון חכם: למקסם את התועלת מהמשאב האנושי דווקא בעיתות משבר

דווקא במצבי משבר כדאי לשקול את התפיסה של שימור הטלנטים ובעלי המיומנויות שהארגון השקיע רבות בהכשרתם, ובה בעת גם לגייס עובדים חדשים

שימור עובדים

אסטרטגיית שימור עובדים תורמת למידת הפרודוקטיביות של הארגון

החיסכון בזמן, שימור הידע בארגון והניסיון וההכשרה שהעובדים רוכשים בעת עבודתם בארגון, הינם קריטיים להצלחתה העסקית של החברה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248