בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
2 שיטות הניצבות בבסיס גיוס הטלנטים
המהפיכה בשוק העבודה, שהחלה במרץ 2020, לא עומדת להיעלם אלא צפויה אף להתחזק; על אף שיעורי האבטלה, ארגונים יצטרכו ללכת לקראת העובדים כדי לגייס מועמדים חזקים
הכללים החדשים לקבלת דמי אבטלה לנמצאים בחל"ת
ביולי היתה אמורה להסתיים תקופת קבלת דמי האבטלה של הנמצאים בחל"ת, אבל לאור המצב בו עובדים רבים אינם יכולים לחזור לעבודה, נקבעו כמה הטבות לאוכלוסיות שנפגעות מכך
"המינימום שאתם יכולים לעשות בעת פיטורים זה לשמור על הכבוד של העובד"
אמי סקליר: "הנושא של איך מפטרים עובדים זה נושא שחשוב לדבר עליו, ואני יודעת שבדרך כלל לא מדברים עליו"
למה גם לעובד הגרוע ביותר מגיע הליך פיטורים הוגן ומתחשב
פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל
המהפך שמביאה הבינה המלאכותית כרוך בהסבות מקצוע מאסיביות
הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם
בעבודה מהבית: האם להעדיף אבטחת מידע הדוקה ומעכבת, או גישה מהירה
המעבר של ארגונים לדיגיטל ולעבודה מהבית לצמיתות, הוא התפתחות חיובית, אבל התפתחות זו מגיעה עם שלל אתגרים לא פשוטים ובראשם אתגר אבטחת המידע
4 שיקולי מפתח בתוכנית לשימור טלנטים
מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר
7 נקודות בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע מאוד למנהל מש"א
הטכנולוגיות המתקדמות דוגמת בינה מלאכותית ורובוטיקה הולכות ומשתכללות, כאשר בד בבד כמויות הנתונים האגורים במאגרי הנתונים של הארגונים, וכמות הנתונים המתווספים כמעט בכל יום, הולכות ועולות בהתמדה
למה חשוב לשמור על קשרים טובים עם עובדים שעוזבים
לא רק שחשוב לסיים את יחסי העבודה - עם עובד שעזב - בטונים ידידותיים ונעימים, אלא שיש חשיבות רבה ביותר לבנות ולתחזק מערכות יחסים מצויינות עם העובדים שעוזבים
הארגון הוא המפסיד הראשי מהיעדר תוכנית מוצלחת לקליטת עובד חדש
בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם