בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
עובד שעזב את החברה משום ששכרו לא שולם בזמן, נחשב לעובד שפוטר
ביה"ד: אם עובד עוזב את החברה משום ששכרו לא שולם בזמן ניתן לראות בכך פיטורים ולא התפטרות, או לכל היותר התפטרות בשל הרעה מוחשית בתנאי העבודה, ולכן התפטרות בדין מפוטר
פס"ד: מעסיק שמוכר את החברה חייב לתת לעובדיו הודעה מוקדמת על כך
ביה"ד הארצי: גם אם העובדים ממשיכים לעבוד בחברה לאחר חילופי המעסיקים, המעסיק שמתחלף, חייב לתת הודעה מוקדמת לעובדיו על כוונתו להעביר את החברה לבעלים אחרים, או לשלם להם תמורת הודעה מוקדמת
איך בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות לסייע במניעת גיוס שגוי
טכנולוגיות של בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות למנוע מצבים של גיוס שגוי ועל ידי כך לחסוך לארגון הרבה מאוד כסף, זמן ומשאבים נוספים
מעסיק שסירב להחזיר לעבודה עובדת שהתפטרה יפצה אותה ב-3,500 שקלים
ביה"ד: מעסיק חייב לתת לעובד שהתפטר והתחרט, הזדמנות לשכנעו לחזור לעבודה; מעסיק שמסרב להחזיר את העובד חייב לתת לכך נימוקים ענייניים
למה כדאי להוסיף שירותי טלרפואה לסל ביטוחי הבריאות של העובד
שירותי טיפול רפואי וירטואליים (רפואה מרחוק) יכולים להפוך לחלק חיוני ומאוד אטרקטיבי בחבילת ההטבות שעובדים מקבלים מהמעסיק
3 אסטרטגיות לאיתור, גיוס ושימור טלנטים מצטיינים
משיכת טלנטים מצטיינים חדשים עלולה להיות משימה קשה, הדורשת תוכנית גיוס יעילה ומתוכננת היטב מראש
כשמעסיק טוען שעובד ביצע גניבה, מוטל עליו נטל הוכחה מוגבר
ביה"ד הארצי דחה את ערעורי העובד והמעסיק כאחד: לא ניתן לשלול מהעובד בדיעבד פיצויי הפיטורים, משום שלצורך שלילת פיצויי פיטורים נדרש קשר סיבתי בין מעשי העובד לבין פיטוריו
פיצוי של 20 אלף שקל בגלל פגיעת מעסיק בפרטיות עובדת
אסור למעסיק להכנס אל החשבונות הפרטיים של העובדים ברשתות החברתיות; בנוסף, לקיחת הטלפון מהעובד מהווה איום מיידי מצד המעסיק לחדור אל המרחב הווירטואלי הפרטי האישי והאינטימי של העובד
רק 13% מהמנהלים בארה"ב חוששים מירידה בפרודוקטיביות בעבודה מרחוק
גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות
ולהתחיל מבראשית: למה יש לבחון כעת מחדש את כל השיטות של ניהול מש"א
מנהלי מש"א צריכים כעת להמציא מחדש את שיטות העבודה שלהם כדי להתמודד ביעילות עם מצבים משתנים בעולם דיגיטלי