בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

הנכס הכלכלי שארגונים מפסידים כשהם פוסלים מועמדים מבוגרים

האם הגיוון התעסוקתי מכוון לאוכלוסיות צעירות, ומותיר את העובדים המבוגרים מחוץ לתחום

"מעסיק יכול לסרב לאשר לעובד שעות נוספות אע"פ שהגביר את עומס עבודתו"

עו"ד קובי חתן: "מעסיק יכול לשנות את היקף המשימות של העובד, אבל משינוי מסוים, הדבר עשוי להיחשב להרעת תנאים מוחשית שתאפשר לעובד להתפטר בדין פיטורים"

תקשורת פנים ארגונית יעילה היא אחד התנאים לשגשוג הארגון

תקשורת פנים ארגונית יעילה היא הבסיס למחוברות עובדים ושיתוף פעולה בתוך הארגון

עובד מתפטר כדי לטפל בבן משפחה חולה? מגיע לו פיצויי פיטורים

עו"ד קובי חתן: "ע"פ חוק שוויון זכויות לאנשים עם מוגבלות, מוגבלות מוגדרת גם כמוגבלות זמנית ובהחלט יתכן שמצב בריאותי לקוי - בפרט כזה המצדיק התפטרות בדין פיטורים - ייחשב למוגבלות על פי החוק"

"עובדים מעל גיל 45 עלולים לחוות קושי בשמירה על עבודתם ובמציאת עבודה"

דו"ח של שירות התעסוקה הישראלי: "עובדים רבים נפלטים משוק העבודה בגיל מוקדם יותר מבעבר, בין היתר משום שהם חווים אפליה על רקע גילם"

למה חשוב למנוע שחיקה של מנהלים

הגברת המוטיבציה של העובדים תלוי בהגברת המוטיבציה של המנהל; שחיקה של מנהלים גוררת איתה ירידה במוטיבציה של העובדים, במורל שלהם וברצון שלהם להשקיע

האם ובאיזו מידה מעסיקים מוכנים לגייס עובדים לאחר גיל הפרישה

באיזו מידה מוכנים המעסיקים לגייס עובדים לאחר גיל פרישה, או להמשיך להעסיק עובדים שהגיעו לגיל פרישה, האם יש הבדל בין מגזרים וסוגי ניסיון וידע, מה המשמעות לגבי קידום עובדים צעירים יותר ומה צריך להיות שכרם של העובדים לאחר גיל הפרישה

הפחתת מתח בעבודה ושחיקה צריכה להיות בראש מעייניהם של המעסיקים

ככל שהעובדים עובדים יותר שעות כך הם נשחקים יותר, וככל שהם נשחקים יותר, כך גוברים ההפסדים הכספיים של מעסיקיהם

3 היבטים של הגברת מחוברות העובדים לארגון

אין הבדל בין ארגונים השייכים לענפים שונים, בכל הנוגע להצעת פתרונות יצירתיים לעובדים, שבין השאר תורמים להגברת מחוברות העובדים, גם אם בתקציבים נמוכים יותר

מחוברות עובדים היא הבסיס לכל היבטי משאבי האנוש

מהו הקשר בין שיטות ניהול חדשות, מחוברות עובדים וטכנולוגיות מתקדמות שמתפתחות במהירות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248