העבודה היא כבר לא מקום שהולכים אליו משמונה עד חמש, אלא מקום אליו העובדים מגיעים בשביל עשייה והגדרה. ישנם שינויים רבים העוברים על עולם העבודה והקריירה החדש ואלו משליכים על תפקיד משאבי האנוש.

ישנן סיבות רבות ומגוונות לעזיבת עובדים את החברה. חלקן מגיעות ממניעים אישיים שלרב לא נוכל לטפל בהן, אך אם החברה תגלה כי הנטישה מתרחשת שוב ושוב אותן הסיבות, יהיו לה את הכלים לטפל בכך ולמנוע ככל האפשר את הנטישה הבאה.

מעסיקים כיום מנהלים תכנית מפורטת לשימור עובדים ולהבטחת הלויאליות שלהם מתוך ההבנה כי לחברה אין דבר חשוב יותר מהעובדים שלה ועליה לשמר אותם ככל שהיא יכולה.

במאה ה- 21 פונקציית משאבי האנוש בארגון הופכת להיות שחקן מרכזי בהשפעה על הארגון ובהובלתו להצלחה. מה התהליך שהוביל לכך ומהם הכלים בהם מנהלי משאבי אנוש מציידים את המנהלים הבכירים בארגון כהיותם שותפים עסקיים.

החשש מהטרדה מינית אינו נחלתן הבלעדית של נשים בלבד. כיצד החשש מהטרדה מינית פוגע בגברים ובכך, בסופו של דבר, בסיכויי הנשים להתקדם במקומות העבודה. מה הארגון יכול לעשות על מנת לתקן זאת.

פחד במקום העבודה כתוצאה מהלחץ של אי העמידה ביעדים וההשכלות הצפויות לכך, תוקף עובדים רבים. על הארגון להבין שהפחד הזה משתק את העובדים ופוגע בתפוקתם. כיצד משנים זאת?

מייקרוסופט העולמית מטמיעה תפישה ארגונית חדשה המעודדת ללמוד ולהתפתח, על מנת ליישר קו עם צרכי השוק. לקראת כנס משאבי אנוש שייערך במסגרת HRexpo2016, אשר בו תרצה אריאלה שינא, סמנכ"לית משאבי אנוש מיקרוסופט ישראל, ערכנו איתה ראיון בנושא.

היום בניגוד לשנים עברו, איזון מגדרי בתפקידי מפתח בכירים הינו מתבקש

ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.