תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

4 גורמים שיש לשלב בעת הכנת שאלות לסקר מחוברות עובדים

מחקרים: רק לעיתים רחוקות מבינים מנהלים בכירים את הקשר בין תוצאת סקר מחוברות עובדים לבין שיפור התוצאות העסקיות

מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי

מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית

כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני

כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים

למה חיוני לאפשר לכל עובד למצות את מקסימום היצירתיות שבו

ארגון שמעכב עובדים מסויימים ומונע מהם להתקדם ולהיות יצירתיים בגלל דעות קדומות, למעשה פוגע בעצמו, ובכלכלה כולה

איך לבצע נכון שינוי ארגוני מהותי בעקבות מיזוג או רכישת חברה

מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי

5 צעדים להגברה יעילה של מחוברות העובדים

הגברת מחוברות העובדים מתחילה בכך שמחלקת מש"א נמצאת בקדמת החדשנות בכל הקשור לשיטות חדשות ומחקרים בתחום

איך להצליח בשינוי הארגוני שמתחייב מרכישות ומיזוגים

בעקבות מיזוג בין שתי חברות נוצר בדר"כ צורך בשינוי ארגוני שיאפשר למצות את מיטב התועלת מהמיזוג

מיזוגים ורכישות מעבר לים: 2 התאמות קריטיות בהיבט התרבות

יש שני סוג התאמות בנושא תרבות שהן קריטיות להצלחתם של מיזוגים ורכישות של חברות מחו"ל

3 צעדים לבניית מיזוג מוצלח

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

הגדלת מספר הטלנטים במהירות ע"י רכישת חברה: יתרונות ואתגרים

איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,945אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם