תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מהפך ארגוני

כך הופכים חברה ממשלתית אפורה ומיושנת ל"סטארט אפ" דינמי, חדשני ומוביל

החברה שנולדה מחדש: לפני שלוש שנים, חברת נתיבי איילון הוותיקה עוד הייתה חברה עייפה ומיושנת שמזוהה עם כביש אחד מוכר, כביש 20. היום, אחרי מהפך ארגוני חסר תקדים, נתיבי איילון היא חברה...

איך תורם קוד הלבוש להצלחתו של העובד

אילו גורמים בלבושו של העובד יכולים להוות את ההבדל בין הצלחה כבירה להצלחה מינורית או אף בין הצלחה לכישלון

מה ללבוש: האם מעסיק רשאי להכתיב קוד לבוש לעובדיו

האם המעסיק יכול להטיל על העובדים להגיע בתלבושת אחידה, האם הוא יכול לקבוע את צבעי הבגדים, האם המעסיק יכול לאסור על לבוש מסויים וכדומה

4 צעדים שיש ליישם בארגונים כדי להתמודד עם הלא נודע

כאשר רוב העובדים שלא יצאו לחל"ת עבדו מהבית וממשיכים בכך לעת עתה נראה כי 2021 עומדת להמשיך את המגמות שהחלו בעקבות משבר הקורונה

5 דרכים להגברת שיתופי הפעולה בין עובדים

שיתופי פעולה בין עובדים משפרים את איכות העבודה, מגבירים את השגת היעדים ומביאים את הארגון להישגים ולצמיחה

ניווט בים סוער: איך לתגמל עובד לשביעות רצונו למרות מגבלת התקציב

על אף המשבר הכלכלי והאבטלה, טלנטים בעלי כישורים ומיומנויות יחודיים עדיין מתנים את הצטרפותם לארגון בתנאי שכר והטבות גבוהים – איך ניתן לגייסם בכל זאת

4 גורמים המעידים שהמנהל הינו מנהל גרוע

ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה

איך לטפל במצבי שחיקה מוגברת של עובדים

מעסיקים רבים מתמודדים עם ירידה במספר העובדים, וכעת גם עם שחיקתם של העובדים שנשארו בתפקידם

3 טיפים לשרידות ארגונית במצבים לא שגרתיים

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

למה דווקא עכשיו חשוב לדאוג לרווחת העובד

דווקא עכשיו במהלך משבר הקורונה, יותר מאשר במצבי שגרה, יש צורך לדאוג לרווחתם של העובדים בכלל והעובדים מהבית בפרט

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם