שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
"הקידום לדרגות הביניים הוא יחסית מהיר. אין אצלנו דרישה לפז"ם"
סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי
להוריד את העוגן – 3 דרכים לעגן את הגיוס החדש שלכם
3 דרכים לעגן את הגיוס שלכם ולייעל את שימור העובדים החדשים.
3 דברים שבאמת מניעים את העובד שלכם
מחקרים מראים כי 3 דברים עיקריים מניעים את העובדים במקום העבודה.
כן, נולדתי באוטובוס – מנהלים מאמצים מדיניות דלת פתוחה
מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים מספקת לעובדים את אותה תחושת שקיפות לה הם זקוקים כדי להיות מעורבים ופרודוקטיביים.
6 שיטות מוכחות לשימור עובדים בארגון
נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם
4 סימנים לכך שעובד עומד לעזוב
שינויים במצב הרוח של העובד, בהופעתו החיצונית ובהתנהגותו עשויים להעיד על כך שהוא מחפש עבודה חדשה.
דברים שמנהלים לא צריכים לבקש
ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.
6 דרכים להבעת הערכה לעובדים
הדרכים להביע את הערכתם לעובדים הן רבות ומגוונות. לפעמים מילה טובה ומתנה קטנה מספיקות על מנת לעשות את העבודה.
כיצד להתמודד עם תסכולי העובדים
על מנת לשמור על אושרו ותפוקתו של העובד, יש לבחון גם את הדברים המתסכלים את העובדים ולטפל בהם.