שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

עבודה מהבית

עובדים לא מרוצים – סקר חברת מרצ'ר

שליש מהעובדים בארה"ב אינם שבעי רצון ממקום העבודה שלהם, קרוב למחצית הצעירים מחפשים מקום עבודה חלופי.
טאלנט

לשמור על הטאלנט בתוך הארגון

"תוכנית אישית" לכל טאלנט, שתקבע מראש לא רק שכר והטבות אלא גם את מסלול הקידום ואת מגוון האפשרויות הפתוחות בפניו בארגון - עשויה למנוע נטישת טאלנטים ולחסוך כאבי ראש למנהל משאבי אנוש
דנה ברזילי

משאבי אנוש כבר לא עוסקים בנושא הליבה שלהם

חברות הדורשות מעובדיהן "לעשות יותר בפחות" כנורמה, סביבת עבודה המשתנה תדיר ומכניסה את העובדים למרוץ תובעני השוחק אותם עד דק ועוד. "קיימת בעיה מערכתית בהתייחסות למשאב האנושי" – טוענת דנה ברזילי Business Partner HR בחברת MSD, ורצוי כי החברות והארגונים ישכילו להבין זאת.
לילך סימיאן

Talent Management או פיתוח קריירה?

תכנית Talent Management תצליח להתממש בארגון בעל אקלים של למידה ארגונית
עובדים עייפים

25% מכלל העובדים בארה"ב מחפשים קריירה אחרת

חוקרים מצאו כי 25% מכלל העובדים בעלי פוטנציאל לקידום בתוך הארגון, מחפשים דרך לעבור לחברות אחרות
דליה שלו

מיתוג HR גיוס ושימור עובדים

המוטיבציה של אנשים מוכשרים להצטרף לארגונים, מושתתת על אפשרויות להתקדם ולהתפתח ולא רק בשכר והתנאים.

הטאלנט מגייס את מנהל משאבי האנוש

גיוס וניהול טאלנטים ושימורם בארגון חיוני להשגת היעדים. צרור עצות מעשיות למנהלי משאבי אנוש בסוגיה איך לגייס ולשמר טלנטים

מה זה ניהול כישרונות? (Talent Management)

ניהול כישרונות (Talent Management), הוא תהליך הכולל איתור וצירוף לארגון של אנשי מקצוע חדשים ובמקביל שימור וטיפוח של העובדים הטובים הקיימים. ברמה האסטרטגית האחריות על ניהול כישרונות היא של הנהלת החברה - ברמה הטקטית של מערך משאבי האנוש

האיווי של לאקאן נרתם לעזרתו של מנהל משאבי האנוש

האיווי של לאקאן - כיצד יכולה הפסיכואנליזה לתרום למנהל משאבי אנוש
כנס משאבי אנוש

מורית רוזן מ-HRD: תשעים ושמונה אחוז מהמעסיקים בישראל יגייסו עובדים ברבעון הקרוב

הרצאות של מיטב המומחים בתחום גיוס והכשרת עובדים, סקירות, סדנאות ומאות משתתפים מקרב קהילת משאבי אנוש, בכנס קהילת הגיוס שיזמה חברת HRD

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם