ניוד

ניוד

ניוד עובדים

ניוד עובדים 

ניוד עובדים הנו יוזמת ארגונים המשתמשת בעובדים קיימים בארגון לטובת איוש משרות חדשות/ פנויות, הרכבה/ פירוק צוותים וכד'.

 

ניוד עובדים פותר מספר בעיות לארגון:

 

  1. איוש משרות על-ידי אינדיבידואלים המכירים את הארגון ובקיאים בפעילותו, על כן הם יכולים לתרום למשרתם החדשה כבר מהיום הראשון.
  2. אין צורך בשירותי חברות השמה חיצוניות הגובות עמלות מהארגון על כל עובד חדש שמגויס.
  3. אין חשש ל"הימור" בגיוס עובד חדש לגבי ביצועיו וכדאיותו גיוסו – דבר שלוקח זמן לאמוד.
  4. ניוד עובדים מציע פתרון חלופי לפיטורין. כאשר יש לפנות משרה עקב חוסר בתקן או חוסר התאמה של העובד למשרה הספציפית, אולם יש התאמה עבור משרה אחרת, ניודו של העובד מקנה לארגון את ניצול הערך הפוטנציאלי שלו, תוך ביצוע תהליך קל, מהיר ונטול הוצאות מיותרות לארגון.
 

ישנם ארגונים המקצים צוותים/ מחלקות ייעודיות לטובת נושא הניוד של משאבי האנוש שלהם. כדוגמת בנק הפועלים שהקים מרכז ניוד במחלקת משאבי האנוש שלו. מרכז הניוד מהווה למעשה "חברת השמה" פנים ארגונית ואחראי על כ-1500 ניודים בשנה. המרכז גם מלווה ותומך בעובדים מנוידים, למנהליהם הקודמים ולמנהליהם החדשים.

 

מאמרים מקצועיים בתחום ניוד עובדים:

 

צמצומי כוח אדם

מצבת כוח האדם ב"פרטנר" צנחה במאות בתוך שלושה חודשים

רגע לפני פרסום הדו"חות, ה"דיאטה" של פרטנר מלבלבת. עצירת גיוסים ושיפור השירות עשויים לחסוך 124 מיליון שקל
ניהול משאבי אנוש

מה קורה כשהעובדים עצמם מגייסים את הקולגות לעתיד?

רתימת העובדים להצלחה בגיוס עובדים חדשים, סייעה לחברת ההיי-טק "Starhome" לסגור 86% מהמשרות. לשכת גיוס.

"הארגונים הם דינוזאורים שמוּנַעים משורת הרווח של בעלי המניות"

דיון בכירים אינטימי שעסק בהשלכות המחאה על הענף חשף בלבול, כעס, חששות ובעיקר התפכחות. רק חבל שלא היה קהל

האתגר הגדול ביותר של מנהלי משאבי אנוש בזירה הגלובאלית – איתור וגיוס כישרונות

 על פי סקר חדש, שנערך על ידי חברת Mercer’s ובו השתתפו מעל 150 מנהלי משאבי אנוש מחברות בצפון אמריקה, עולה כי 59% ממנהלי משאבי אנוש בעולם מתמודדים עם האתגר הגדול ביותר של איתור וגיוס מועמדים ...
משאבי אנוש

תחזיות: עלייה בדרישה לאנשי משאבי אנוש בתחום הטכנולוגי

בריטניה: ב-2012 תרשם עלייה בכמות האנשים במשאבי אנוש גם בחברות בינלאומיות
יוליה ריינשמידט, מנהלת אקדמית

ראיון: "מנהל פיתוח ארגוני לא יכול להיות אדם שבא לכבות שריפות"

תהליכי פיתוח ארגוני התבצעו בחברות גם במאה הקודמת, רק שלא ממש קראו לזה ככה. יוליה ריינשמידט מסבירה מדוע אי אפשר בלעדיו
אורנה סגל – מנכ"ל Manpower ישראל

מנהל HR לא צריך שיגדירו לו מחדש את התפקיד – הוא אמור לעשות זאת...

אורנה סגל – מנכ"ל Manpower-ישראל בראיון לפורטל HRus על גיוס הון אנושי בשוק עבודה דינאמי
התמודדות עם התנגדות בשינוי ארגוני

להוביל שינויים ארגוניים למרות התנגדויות

המציאות הכלכלית החדשה הולידה צורך בשינויים ארגוניים קיצוניים, כשהאתגר העומד בפני מנהלי HR הוא ההתמודדות עם התנגדויות לשינוי
Photo by: jannoon028 / FreeDigitalPhotos.net

מדיניות תגמול ושכר בחברה גלובאלית

מנכ"ל קומפויז'ן אבי ניר: כל מהלך העסקה גלובלית מחייב סיוע של חברות ייעוץ המתמחות בנושאי תגמול במדינות זרות

כל מה שמנהלי משאבי אנוש צריכים לדעת על גיוס דור ה-Y

יצירתיים, בוטים, חושבים וחיים בקצב מהיר, מייחסים חשיבות גבוהה להווי החברתי ורואים בניוד ערך- איך מנהלי משאבי אנוש יצליחו בגיוס צעירי דור ה-Y

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם