שחקני צוות טובים הם עובדים שעובדים היטב עם אחרים ומסוגלים לתקשר ולשתף פעולה ביעילות לקראת מטרה משותפת

קידום עובדים לתפקיד מקצועי בכיר או לתפקיד ניהולי, מאפשר לארגון לאייש משרות פתוחות, או משרות חדשות שנוצרות בעקבות התפתחות הארגון וכניסתו לשווקים חדשים, תוך חסכון ניכר בעלויות

מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח

האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל

איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם

למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו

הפיכת הארגון למקום עבודה בטוח ויעיל, התומך בהצלחת הצוות, צריך להיות בין העדיפויות הגבוהות ביותר של הארגון

במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד

חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי

רוב הפעולות שמיועדות להגביר את מחוברות העובדים לארגון מבוססות על טקטיקות שמתחרות על רמת התחכום שלהן; אלא שבדרך כלל, דווקא פעולות פשוטות הן בעלות ההשפעה הגדולה ביותר