הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי

משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

למה חשוב לשמר את העובדים הוותיקים למרות המצוקה הכלכלית של הארגון

פיטורים והפחתות השכר העמוקות שמחזקות אצל העובדים המנוסים את הרצון לעזוב, עלולים לפגוע בארגון בטווח הבינוני והארוך

אינדבידואליזציה של שיטות העבודה: איך לסייע לעובד מהבית לשגשג ולהצליח

המעבר המאסיבי לעבודה מהבית הוכיח כי יש עובדים שזה מתאים להם ויש שלא; לגבי העובדים שהופכים פרודוקטיביים יותר מהבית, יש להתאים שיטות עבודה ותקשורת המתאימות ביותר לכל אחד באופן אישי

האם המעבר ליותר עבודה מהבית יואץ גם לאחר תום משבר הקורונה – חלק ב

  משבר הקורונה טורף את כל הקלפים של שוק העבודה ומשנה סדרי עולם שעד כה היו מקובעים ונראו כבלתי ניתנים לשינוי. פתאום, לאחר שנים של התנגדות לעבודה מהבית, מגלים ארגונים רבים שלמרות שהעובדים לא...

איך להמנע מפרדוקס הקידום השגוי

איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם

לעודד מוטיבציה: 6 דרכים להוקיר עובד ולהכיר בתרומתו לארגון

אחד המרכיבים החשובים ביותר בעידוד המוטיבציה של עובדים, והגברת מחוברותם לארגון, וכתוצאה מכך הגברת הפרודוקטיביות – הוא הכרה בהישגי העובד והוקרתו בפומבי

המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים

מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר

איך תרבות ארגונית של לקיחת אחריות מעודדת צמיחה

יש לקדם בארגון תוכניות לעידוד העובדים לקחת יוזמה, להתמודד עם אתגרים ולקחת אחריות

למה גם מנהלי מש"א זקוקים לעידוד והכרה בהצלחותיהם

תפקידו של מנהל מש"א הוא מאוד שוחק ולפעמים מתסכל; ריבוי המשימות והלחץ יוצרים שחיקה; ניתן למנוע את השחיקה או לפחות להפחיתה למינימום

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם