כיצד תגדילו את ההצלחה בהשמות? באמצעות קשרים מעולים עם הארגונים המגייסים ועם המועמדים, ובאמצעות מילוי תפקידכם כמתווכים. מחלקות משאבי אנוש העובדות עם חברות השמה כמקור גיוס, יכולות לעודד את החברות לפעול בדרך זו כדי להגיע אל היעד הנכסף - איוש המשרה ע"י עובד מתאים

אילו מהלכים יש לנקוט בתקופות של אי ודאות שבהן עובדים נוטים שלא לעזוב את הארגון בו הם עובדים לטובת ארגון אחר

יש ארבעה גורמים שחשוב לקחת בחשבון במהלך מיון המועמדים

יש תכונות ומיומנויות בסיסיות שהן הכרחיות לכל מנהל פוטנציאלי ולא ניתן להעלים עין אם הן לא קיימות אצל המועמד לתפקיד ניהולי

"אפקט הגיית השם" הינו המונח החדש שצריך להיכנס ללקסיקון מנהל משאבי האנוש. מחקר חדש מצא כי לשם האישי של מועמדים השפעה על סיכויי קבלתם לעבודה, כאשר ברור כי הדבר מהווה פגיעה חמורה בשיווין ההזדמנויות. אך לא צריך לדאוג, הפתרון פשוט...

ככל שהניסיון שלנו כמגייסי עובדים צובר קילומטראז', כך אנו רוצים להוסיף רק עוד שורה אחת במודעת הדרושים. יחד עם זאת, פירוט רב מידי יכול להבריח מועמדים מתאימים. לוח דרושים בזווית אחרת

הצפה של עורכי דין, עובדים מבוגרים עם ניסיון לא רלוונטי ואפילו של עיתונאים בעקבות המשבר בענף התקשורת - מביאה ותביא בעתיד להצפה של קו"ח שלא יעמדו בקריטריונים שלנו. האומנם?

ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים