גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
תחזיות: עלייה בדרישה לאנשי משאבי אנוש בתחום הטכנולוגי
גיוס עובדים והצבעה דמוקרטית
מנהלי משאבי אנוש חוזרים ליסודות
על פי סקר מנהלי משאבי אנוש באסיה פסיפיק 2016 של Harvey Nash, מנהלי משאבי אנוש חוזרים ליסודות ניהול ה- HR ומתמקדים השנה בעיקר בניהול כישרונות, גיוס ומעורבות עובדים.
לסלקום דרוש/ה אחראי/ת גיוס והשמה
מנכ"ל מקאן אריקסון איריס בק תעזוב בסוף השנה
"חשוב להבחין בין מועמד עם יכולות מוכחות לבין מועמד עם פוטנציאל גבוה"
ניב נחליאלי דיבר על הקיבעון המחשבתי הקיים בעולם הספורט, שלא פעם מהווה חסם בפני טאלנטים שבדיעבד הוכיחו עצמם ככוכבים מובילים, כמו מייקל ג'ורדון. זאת, לצורך הדוגמה, בשל התפישה שכדי להצליח בכדורסל צריך להיות כמה שיותר גבוה. הכישרונות אותם סימנו היו נערים גבוהים, ולאו דווקא אלו בעלי כישרונות ויכולות רלוונטיים. בעולם משאבי אנוש לא פעם קיימות הטיות בהערכה, וגורלו של מועמד נחרץ ללא סיבה מוצדקת. "כאן חשובה השליטה בעובדות, הבנת השוק וכן תיקוף מבחנים", אומרת קרן יקיר הראל. " כדאי לצאת מהפרדימה ולפגוש פנים אל פנים את המועמדים, ולא לפסול באופן אוטומטי".
סקר אולג'ובס: 53% מהמעסיקים לא סובלים שגיאות כתיב בקו"ח
המועמדים הצעירים שלא מגיעים אליהם
עצות לגיוס עובדים צעירים במיוחד: תמכו בהם וכוונו אותם בעזרת חוקים ברורים. מקמו את הצעירים החדשים בסביבה של בוגרים שמהם יוכלו ללמוד ושישמשו להם דוגמא. תגמלו אותם על התנהגות חיובית
"גיוס עובדים איכותיים היא נקודת התורפה של הרשויות המקומיות"
כך אומר ניר גורליצקי, מנהל אגף משאבי אנוש של עיריית באר שבע בראיון ל-HRus. "אצלנו ראש העיר לא מתערב באופן ישיר בכל הנוגע למינויים ותפקידים..."
שבעה הרגלים של מגייסים מצוינים במיוחד
רכזי גיוס מצוינים מקדימים את הטרנדים, מגיבים מהר לשיחות ולהודעות המתקבלות, הם תקשורתיים מאוד ויצירתיים באופן יוצא מן הכלל: הם מוצאים יש מאין ועושים קסמים כדי לאייש את המשרה