מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
לעבוד ולנהל את דור ה-Y
ע"פ סטיב קודי, מייסד ומנהל חברת יח"צ, אנשי דור ה-Y שייכים לתרבות אחרת מזו שהמנהלים שלהם גדלו בה. יכול להיות קשה לעבוד איתם, אבל אם עושים את זה נכון, הארגון ייהנה מהתוצאות
מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים
מדיניות "הדלת הפתוחה" היא מודל ניהולי המעודד מעורבות עובדים, מעלה את המוטיבציה לעבודה ויוצר סביבת עבודה מעודדת ומפתחת.
כיצד לטפל ברכילויות במקום העבודה
רכילות שלילית במקום העבודה יכולה לייצר תרבות של אי אמון ולפגוע באווירה החיובית בחברה. לכן מנהלים צריכים לפעול במהירות ולעצור רכילות שלילית בטרם היא מתפשטת ומזיקה לכלל הארגון.
קבלת החלטות של מנהיגים – צרכי הארגון מול צרכי העובדים
תחום קבלת החלטות של מנהיגים לעתים מושפע בין צרכי הארגון מול צרכי העובדים.
למנהיגים רגשיים יש השפעה על ביצועי העובדים
כיצד הצגתם הרגשית של המנהיגים משפיעה על ביצועי העובדים
כיצד הטכנולוגיה מסייעת לניהול העובדים בחברות גלובליות?
הטכנולוגיה המתקדמת כיום מספקת פתרונות חדשניים לניהול עובדים בחברות גלובליות.
איך להאבק בפוליטיקה פנים ארגונית שמטרפדת יצירתיות וקידום הארגון
מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה
שש דרכים לבניית צוות מנצח
מנהיג טוב צריך צוות מוצלח ויש דרכים שונות לבנות אותו ככזה. גלן יופיס מונה 6 דרכים לבניית צוות מנצח.
מנהלים מדור ה-Y: מוכשרים וחושבים בעיקר על עצמם
סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.