מינהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקהמנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.

לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.

 

מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.

 

ניהול ישיבות

ניהול אפקטיבי של פגישות צוות

כיצד לנהל פגישות צוות באפקטיביות.

עובדים Photo by Ambro

איכות הגיוס כמדד לאיכות משאבי האנוש

אחד המדדים החשובים ביותר לבחינת פונקציית משאבי האנוש בחברה הוא איכות המועמדים שגויסו. עם זאת, לארגון עצמו יש חשיבות רבה על מימוש פוטנציאל האיכות הזו. 

זה לא אתה זה אני

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

מדד מצוינות משאבי אנוש ערך מוסף נוכחי

האם קיימת שחיקה במחלקות משאבי אנוש בארגונים מבחינת ערכן המוסף הנוכחי לארגון?

ניתוח התוצאות מסקר מדד המצוינות במשאבי אנוש, בתחום ערך מוסף נוכחי מצביע על שחיקה ועייפות של העוסקים בניהול המשאב האנושי עד כדי פגיעה בערך המוסף שלהם לארגון.

גישה חיובית לניהול משאבי אנוש

מדיניות חיובית – העובדים יודעים מה לא לעשות. האם הם יודעים מה כן?

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

פיתוח מיומנויות משאבי אנוש

4 מיומנויות בסיסיות שכל מנהל צריך

מיומנויות בסיסיות שהן בגדר חובה אצל כל מנהל.

קיץ ומוטיבציית עובדים

תנו לקיץ להזיע בשבילכם

הקיץ נתפס כתקופה שאין בה טעם להעלות את הדרישות ולקבוע יעדים חדשים, פשוט כי חם מדי. אבל דווקא עונת החופשות, שקורית בדיוק באמצע שנת העסקים, היא הזמן הנכון להמריץ את העובדים

לחשוב מחוץ לקופסא גם בתחום השמירה והאבטחה

מנהל משאבי אנוש מוצא את עצמו לרוב גם אחראי על נושא השמירה והאבטחה. מרבית העוסקים בתחום מתקשרים עם חברות שמירה הפועלות בשוק, אך מתברר כי יש פתרונות זולים יותר יעילים יותר וגם הוגנים יותר

איך ניתן לשמר את מוטיבציית העובדים בשגרה בלתי שגרתית

למה חשוב לשמור על תקשורת רצופה עם העובדים, למה חשוב להקים צוותים המתפקדים גם כמחליפים לצוותים אחרים ואיך ניתן לתמוך בעובדים בתקופה הנוכחית

תהליך פיטורי עובד

מפטרים עובד? יש לעבוד בצמוד למחלקת IT

לפטר עובד זו משימה לא נעימה אך חשוב לבצע אותה נכון ומחלקת IT צריכה להיות מעורבת.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם