מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
מדוע אנחנו לא מספיקים שום דבר בעבודה?
מדוע העובדים מתקשים לעמוד ביעדים שלהם חרף העובדה שיש להם כל כך הרבה אמצעים טכנולוגיים שייסעו להם? סקר חדש חושף את קוטלי התפוקה
הבעיות בניהול דורות של עובדים ע"פ סטריאוטיפים
מהם הבעיות בניהול דורות של עובדים ע"פ סטראוטיפים ומדוע חשוב להימנע מכך.
מודל Brainology לשיפור מיומנויות ניהוליות
במסגרת הרצאתה בכנס משאבי אנוש 2016, תציג יעל חי-קנובל עובדות, מחקרים וכלים חדשים מעולם חקר המוח התומכים ביכולות שיפור המיומנויות הנדרשות למנהלים בעולם המתפתח, ובכלל זה שימת דגש על – מיקוד, חדשנות ותקשורת.
פיתוח מיומנויות חברתיות אצל מבוגרים
לא לכולנו יש כישורים חברתיים מעולים, אך זה בחלט תחום שאפשר לפתח ולחזק אותו. כישורים חברתיים טובים הם מפתח להצלחה בכל תחום בחיינו ולכן עלינו למקסם אותם ככל האפשר.
8 כלים אנליטיים חיוניים למשאבי אנוש
מיותר לציין כי ההון האנושי הוא המפתח להצלחת כל חברה. אין ספק כי ארגון שיודע למשוך כישרונות בהצלחה ונהל אותם, לנצל את קיבולת העובדים ביעילות ולשמר את העובדים הטובים, בונה לעצמו הצלחה לטווח הארוך.
איך יכולה טכנולוגית הבלוקצ'יין לסייע למנהלי משאבי אנוש
מה בין בלוקצ'יין ו-GDPR: הטכנולוגיה שמיוחסת בעיקר למטבעות דיגיטליים, הינה ישימה לא פחות בענף משאבי האנוש ומאפשרת למנהלי משאבי אנוש לעמוד בתקני האבטחה והפרטיות החדשים והנוקשים ביותר
הדרך לניהול כישרונות נכון עוברת בניתוח נתוני ההתנהגות
ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.
מהי קיימות ארגונית ולמה היא באחריות משאבי האנוש בארגון?
שלי סילברשטיין, מנהלת משאבי אנוש בחברת ההיי-טק שונרא, מסבירה מדוע חשוב להטמיע את נושא הקיימות והאקולוגיה בארגונים ומהי אחריות תאגידית.