מעולם משאבי האנוש

הצטיינות בביצוע המשימות של מחלקת משאבי אנוש מהווה את היסודות להצלחת הארגון

מהם היתרונות של מועמדים שמפגינים בטחון עצמי רב בראיונות העבודה, מהם היתרונות של מועמדים צנועים שמפגינים פחות בטחון ביכולותיהם, ואיך לבחור את המתאים ביותר

איך יש לתכנן ריאיון עבודה והליך גיוס תוך נטרול הטיות לגבי מועמדים מועסקים או לא מועסקים והתמקדות במיומנויות, כישורים וניסיון בלבד

קיימת נטייה להעדיף את המועמד המועסק על פני זה שאינו מועסק, גם אם הכישורים של הלא מועסק מרשימים יותר

מהן האסטרטגיות היעילות לביסוס הליך קידום שמבוסס על ביצועים ומצויינות ולא מבוסס על  העדפת מקורבים למנהל

קידום של עובדים מצטיינים בהיבט המקצועי לתפקידי ניהול, בלי שיש להם כישורי ניהול וללא הכשרה מתאימה לניהול, גורמת להכשלתם בתפקיד הניהולי

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בזיהוי העובדים בעלי הביצועים הגבוהים ביותר

מיקסום ההחזר על ההשקעה בעובדים דורש גישה רב-גונית שמטרתה לשפר את מעורבות העובדים, את הפרודוקטיביות שלהם ואת שימורם לאורך זמן

ומהן הסיבות לפער בין ההתלהבות מבינה מלאכותית לבין השפעתה בפועל על התוצאות העסקיות

הטמעת כלי בינה מלאכותית במקומות עבודה ותדירות השימוש הולכות וגוברות