מעולם משאבי האנוש

התפיסה לפיה מקום עבודה לא צריך להיות מקום מהנה אלא מקום שבו העובדים משקיעים את מיטב מרצם ויכולותיהם, רק כדי לקבל שכר בסוף החודש, היא נחלת העבר

עומס העבודה המוטל על מנהלי מש"א רק הולך וגובר אבל יש דרכים להתמודד איתו

ההכשרות לעובדים באמצעות כלים של מציאות וירטואלית צפויות לתפוס תאוצה ככל שיותר עובדים נאלצים לעבור מתחום אחד לאחר וללמוד במהירות את התפקיד החדש

סקר של גאלופ: העובדים המוכשרים ביותר הם המועמדים הראשונים לנטישה ולשיעורי תחלופה גבוהים, אבל ניתן למנוע את נטישתם

מהי תרבות ארגונית חיובית לעומת תרבות ארגונית שלילית, מהו ההבדל בין חברה שמיישמת תרבות ארגונית חיובית וחברה שלא עושה כך, ואיך תרבות ארגונית קשורה להצלחת הארגון כולו

תקנות ה-GDRP מהוות מהפיכה רבתי בדרכים שבהם ארגונים מאחסנים מידע על עובדים ומועמדים ומשתמשים בו

הטמעה נכונה, תוך שילוב יעיל של עובדי החברה הנרכשת עם עובדי החברה הרוכשת, הם המפתח הקריטי להצלחה של רכישות ומיזוגים

מה קורה אם העובד מושך את כספי פיצויי הפיטורים עם עזיבתו את החברה, ומהם היתרונות שבהשארת כספי הפיצויים בקרן הפנסיה

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו