מעולם משאבי האנוש

5 הבדלים מהותיים בין הגישה של גיוס טלנטים המבוסס על מיומנויות ספציפיות לבין הגישה של גיוס מועמדים על פי ניסיונם בעבודה והשכלתם או ההכשרות שרכשו

כמו בעולם העסקים המתפתח ללא הרף ומאמץ אופי גלובלי, כך גם בכירי משאבי האנוש לא יישארו בתפקיד ניהול ההון האנושי בלבד. הדור המתקדם של מנהלי משאבי האנוש, מביא איתו רעיונות חדשים וכך נוצרות מגמות חדשות בתחום הזה.

איך לבחור את המועמדים המתאימים ביותר לתפקיד שירות הלקוחות, מה לשאול אותם בראיון ואיך להכשיר אותם באופן שיועילו לארגון

בחינה ועדכון של נהלי הארגון ומדיניותו, יאפשרו למנהל משאבי האנוש לוודא שהם מתאימים לאקלים הכלכלי הנוכחי

5 סיטואציות בהן נדרש ארגון מחדש ו-5 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להיערך לקראת הארגון מחדש ולבצעו ביעילות

דוח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: במאי 2022 ירד השכר הממוצע למשרת שכיר בכ-2% לעומת חודש אפריל ובכ-7% לעומת מרץ 2022

וגם: 8 כללים בסיסיים למימוש האסטרטגיה תוך שיתוף העובדים בהשגת המטרות

כאשר עובדים רבים עובדים מהבית, והגבול בין הבית לעבודה מיטשטש, מסתבר שעובדים רבים ממשיכים לעבוד הרבה אחרי שעות העבודה היעודיות, ומה שבדרך כלל מתקצר אלו הן שעות השינה

הבינה המלאכותית יכולה להיות חסרת הטיות רק במידה שהאנשים שמיישמים אותה הם חסרי הטיות

גמישות אמיתית בעבודה משמעה גם גמישות בשעות העבודה; לאור המחסור בעובדים ונהירה של צעירים רבים אל מתכונת הפרילנס יתכן שלארגונים לא תהיה ברירה והם יאלצו להסתגל לגמישות בשעות, מהר יותר משחשבו