מעולם משאבי האנוש
אילו משימות יעברו מעובדים מיומנים ל-AI ולמה לצפות בשנים הקרובות
צלילה לפרטים הקטנים בהצהרות של מנהלים בעולם, על העברת משימות מעובדים מיומנים ל-AI
לא כולם מחליפים עובדים ב-AI: באברא מגייסים 200 עובדים בתחום התוכנה
אברא מגייסת 200 עובדים למשרות פיתוח התוכנה ואפליקציות מובייל, אנשי Fullstack ו- DevOps, מומחי דאטה ובסיסי נתונים, מומחי סייבר, מנתחי מערכות ומיישמי מערכות ליבה כמו CRM ,ERP וניהול פרוייקטים
3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר
מינוי מנהל שנוהג לשקר יוצר סביבת העבודה רעילה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין
פירוט 5 היסודות בבסיס תפקידו של מנהל משאבי האנוש
יסודות אלה מהווים את עמודי התווך של תפקיד ניהול משאבי האנוש ומספקים למנהל משאבי האנוש גישה מובנית וסיסטמטית להתמודדות עם בעיות ולהטמעת שיפורים
3 נזקים כתוצאה מפערי שכר גדולים בין עמיתים, שתרומתם לארגון דומה
לשכר נמוך מדי לעובד ביחס לעמיתו, שמבצע עבודה דומה ותרומתו זהה או פחותה, יש השלכות שגורמות להפסדים גדולים מהחיסכון
למה פערים לא פרופורציוניים בין תגמול ההנהלה לתגמול העובדים מכשילים את הארגון
אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה משיפור מתמיד של השכר והתנאים להנהלה, בלי לשפר את השכר והתנאים לעובדים
3 סיבות לחשיבות של הכרה במאמצי העובדים ביוזמות האישיות ובהישגים
הכרת החברה במאמצי העובדים וביוזמות האישיות שלהם מהווה כלי רב עוצמה לחיזוק התנהגויות רצויות ולהנעת החברה לעבר מטרותיה האסטרטגיות
מהם ההבדלים בין מנהל שמאציל סמכויות למנהל עצלן שמתחמק מאחריות
קו דק מפריד בין האצלת סמכויות ביעילות לעובדים לבין הטלת המשימות של המנהל על העובדים תחתיו בגלל עצלנות
3 היתרונות של גיוון דמוגרפי, שוויון והכלה בארגון
מעבר להיותו עניין של שוויון חברתי, כוח עבודה מגוון מספק לארגון יתרונות תחרותיים בשוק העבודה ובשוקי היעד כאחד
מהן המשימות הקריטיות של מנהל משאבי האנוש במעבר למשרדים חדשים
עוברים דירה: כשארגון עובר למשרדים חדשים בבניין אחר, למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בהצלחת המעבר, הרבה מעבר לתיאום הלוגיסטיקה