מעולם משאבי האנוש
3 שלבי הדינמיקה בין AI למנהל משאבי האנוש בפתרון סכסוכים – חלק א'
השילוב בין ה-AI ליכולות האנושיות של מנהל משאבי האנוש ביישוב סכסוכים במקום העבודה, מאפשר יישוב סכסוכים מבוסס נתונים ובה בעת מונע ע"י אינטליגנציה רגשית
איך לבחון את האינטליגנציה הרגשית של מועמד לתפקיד מנהל משאבי אנוש
שאלות בריאיון עבודה עם מועמדים לתפקיד מנהל משאבי אנוש, שבוחנות את מידת האינטליגנציה הרגשית שלהם, בחלוקה ל-4 היבטים של האינטליגנציה הרגשית
אינטליגנציה רגשית של מנהלי משאבי אנוש: היתרון התחרותי המהותי מול AI
5 היתרונות המובהקים של מנהל משאבי אנוש בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה, מול המגבלות של רובוטים מבוססי AI
למה חשוב להכשיר מתכנתים ותיקים ומנוסים לעבודה עם AI ולא לוותר עליהם
ארגונים שבוחרים להחליף את העובדים הוותיקים בעובדים חדשים שהם 'ילידי בינה מלאכותית' עושים טעות יקרה
3 נורות אדומות שיכולות למנוע את ירידת עקומת ההצלחה של מנהל משאבי האנוש
בעידן הנוכחי, מנהל משאבי אנוש שרוצה להצליח בתפקידו לאורך זמן, חייב להמנע מלהיות שבוי בהרגלים ישנים שבעבר הביאו אותו להצלחות וכעת איבדו את הרלוונטיות שלהם
5 כללים להגנה על הרשת הארגונית מפריצות דרך מחשבי העובדים מרחוק
כללי זהב להגנה על המידע של הארגון, על הלקוחות ועל הפרטיות של העובדים כשעובדים מהבית או מכל מקום אחר
איך ישפיע המעבר למבנה ארגוני שטוח על תפקידם של מנהלי דרג הביניים
איך ישפיע המעבר למבנה ארגוני שטוח מנהלי דרג הביניים ואיך צריכים הארגונים לנהוג לגביהם
3 צעדים קריטיים כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת מידע מחמירים
הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם בשלושה החודשים הראשונים לעבודתו בחברה, כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת המידע מחמירים, בדגש על סביבת עבודה היברידית ומרוחקת
3 שלבים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם כדי להצליח בתפקידו
3 שלבים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם בשלושת החודשים הראשונים לעבודתו בחברה, כדי להצליח בתפקידו
3 קריטריונים מרכזיים שעל מנהל משאבי אנוש לשפר כדי לעלות על מסלול הצלחה
כדי להצליח בתפקידו, על מנהל משאבי אנוש לפעול כמגשר על הפער בין היעדים העסקים של הארגון לבין המציאות המורכבת של כוח העבודה