מעולם משאבי האנוש

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם

למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים

למה העברת כל הפרויקטים של עובד שעזב, לעובד חדש יחסית, היא מתכון לאסון

מחקרי שוק עדכניים במדינות מערביות משקפים תמונה של אימוץ גובר של AI במשאבי אנוש, תוך התמקדות באזורים ספציפיים ועם הבטחה לשיפורי יעילות משמעותיים

לקראת 2026, על מנהלי משאבי אנוש להתמקד באופן אינטנסיבי במדדים המקשרים ישירות בין ניהול טלנטים לתוצאות העסקיות, תוך דגש על שימור, יעילות ואיכות העובדים

כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה

הבינה המלאכותית כבוררת ניטרלית רבת עוצמה, המשפרת את הדיוק וההגינות בהמלצות

הניסוח של מודעת הדרושים הינו קריטי למשיכת המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר ולעמידה בדרישות החוק

האם צוותים שממוקמים באותה מדינה עולים בביצועיהם על צוותים המפוזרים גלובלית, או שלצוותים גלובליים יש יתרונות גדולים יותר

איך צפויות הבינה המלאכותית בשילוב מציאות מדומה ומציאות רבודה ליצור מהפיכה בתחום ההכשרות והפיתוח המקצועי של עובדים