ראיון משאבי אנוש
ראיון מנהל משאבי אנוש
ראיון מנהל משאבי אנוש עשוי להניב ערך רב עבור כלל אוכלוסיית מנהלי משאבי האנוש, קל וחומר ראיונות עם כל פונקציה במחלקת משאבי אנוש.
מעקב אחר ראיונות מנהלי משאבי אנוש הנו דרך יסודית ללמוד שיטות ניהול שונות של עמיתים למקצוע, כמו כן להשכיל מטעויות של אותם עמיתים.
עקב מורכבות אחריותו של מנהל משאבי האנוש, הוא זקוק לכל מקור אפשרי של תוכן רלוונטי לעבודתו. תוכן המגיע מראיונות מנהלי משאבי אנוש מהווה מקור מהימן היות ומדובר על חוויותיהם של מנהלים החולקים את אותה האחריות כקוראיהם.
ראיונות מנהלי משאבי אנוש מהווים גם מקור תוכן מהימן עבור אינדיבידואלים החפצים לעבוד בתחום משאבי האנוש, היות והתכנים מציירים תמונה עשירה לגבי עולם משאבי האנוש, בכך מספקים את נקודות המבט הרלוונטיות לאנשים התוהים על התחום. כנ"ל גם לגבי כלל דרגי העובדים במחלקת משאבי האנוש, כל פונקציה במחלקה תניב ערך רב מראיונות מנהלי משאבי אנוש, היות והתכנים יאפשרו נקודת מבט מערכתית על מחלקת משאבי האנוש והאידיאולוגיה שלה.
פורטל HRus עורך ומפרסם ראיונות מנהלי משאבי אנוש ומפרסם אותם לטובת מכותבי וגולשי האתר.
"קרנות הפנסיה הנבחרות מחוללות מהפיכה אמיתית"
שולי דיאז, מיטב דש: "אנחנו עדים לגידול ניכר במספר המצטרפים החדשים לקרנות הנבחרות ולגידול חד בהפקדות"
כנגד כל הפיתויים: הכשרה נכונה כמפתח לשימור עובדים סינים בחברות ישראליות
טל גל-און: נבחן שימוש בפלטפורמות המשמשות את העובדים הסינים ללימוד, נכיר אלמנטים תרבותיים בעלי השפעה משמעותית על הלמידה בסין, ועוד – לקראת כנס ההדרכה השנתי
ראיון עם יעל שרעבי על מערכות ניהול נוכחות של עובדים
התמורה הארגונית של מערכות לניהול נוכחות עובדים עולה בהתמדה. מעבר לניהול שעות, ניהול נוכחות וניהול חופשות, מערכות ניהול הנוכחות נותנות מענה לצרכים הארגוניים ועוזרות כיום אפילו בתכנן עתידי ובמעקב בזמן אמת אחר תכנון-ביצוע. בראיון עם יעל שרעבי מסינריון מערכות ניסינו להבין מה הם החידושים בתחום ולמה השימוש במערכות ניהול נוכחות רק יתרחבו בעתיד הקרוב.
רילוקיישן – חווית והזדמנות מקצועית אדירה או מלכודת מס?
ארגונים שולחים את מיטב העובדים שלהם, העובדים המצטיינים ואלה שסומנו כמנהלי העתיד לרילוקיישן. אך עם חזרתם לארץ, עובדים רבים יכולים למצוא עצמם מתמודדים עם דרישות חוב עצומות של רשות המיסים. איך מונעים את זה?
"עת הדעת" מאפשרת למדריך בארגון לנצח על סימפוניה פדגוגית
עת הדעת היא פלטפורמה הכוללת כלים לניהול הוראה, למידה והערכה בכיתה ומחוצה לה. בכנס ההדרכה השנתי יציג ד"ר דובי וייס את פרויקט עת הדעת ויסביר כיצד ארגונים יכולים ללמוד מימנו ולקיים הדרכת עובדים אפקטיבית יותר.
שיפור הביצועים באמצעות מערך למידה חכם, נכון, מדויק ורלוונטי
איך בונים מערך הדרכה אפקטיבי לעובד החדש? אורי רוזנברג, סמנכ"ל קבוצת שהם, מציג את המודל המודולרי כתחליף למודל ההדרכה הליניארי שבו עושים כיום שימוש בארגונים
פיתוח ארגוני: דיוק באבחון והתאמת הסדנה ההתנסותית, תוך גמישות תפעולית
און רותם, Stones: "לייצר ערך דרך התנסות אישית וחוויתית; ההטמעה, הלמידה והפיתוח הם מהירים ועוצמתיים"
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
עיצוב סביבת עבודה יצירתית ובעלת השראה
עיצוב המשרדים בקבוצת מעוף מתוך מחשבה על יצירתיות והשראה לעובדים.
