מגמות עולמיות מצביעות על עלייה משמעותית במספר העובדים המשלבים משרה חלקית עם מתכונת פרילנס או שילוב של כמה משרות חלקיות כשכירים עבור כמה מעסיקים

ו-3 שיטות לסינון מועמדים באמצעות האלימינציה – פסילת הפחות טובים

מהם הגורמים להתגברות הבחירה בפרילנס, על פני משרת שכיר נוחה, בקרב גילאי 50 ומעלה ובקרב גילאי 21-33

מהם הבדלי המיומנויות והגישות בין מנהלי משאבי אנוש טובים, למנהלי משאבי אנוש מצטיינים שתורמים רבות לתוצאות העסקיות של הארגון

גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני

הנזקים החמורים שנגרמים כתוצאה מסגנון ניהול הדוגל בענישת עובדים שנכשלו או לא עמדו בכל הציפיות

על מנהל משאבי האנוש לסייע לעובדים להיפטר מהחרדות מפני כישלון, ולממש את הפוטנציאל שלהם, תוך לקיחת סיכונים ונקיטת יוזמה אישית, ללא חשש

מהן התכונות הבסיסיות שיש לזהות אצל עובדים שמיועדים לטיפוח כיורשים של בעלי תפקידי מפתח

על מנהלי משאבי אנוש להעלות בפני עובדים לקראת פרישה, או לקראת תחילת קבלת קצבת פנסיה, את הסוגייה: האם כדאי לפתוח קרן פנסיה חדשה נוספת

איך להכיר בטלנט שהישגיו בולטים מעל כל שאר חברי הצוות והוא מושך את הצוות כולו קדימה, וגם להכיר בהישגים של שאר חברי הצוות שמשיגים מעל לציפיות