דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
5 מדדים שמעידים על תכונת היזמות של מועמדים
תכונת היזמות של טלנטים מועילה מאוד לארגונים בכל הגדלים, השווקים ותחומי הפעילות
7 סיבות לחשיבות הרבה של איתור, גיוס וטיפוח טלנטים יזמיים
תכונת היוזמה האישית והנטייה לנקוט יוזמה היא אחת התכונות היותר חשובות, נדרשות וייחודיות שכל ארגון צריך לחפש במועמדים
7 דרכים לזירוז ויעול הליך הגיוס תוך הקפדה על בדיקה יסודית של המועמדים
איך לבצע הליך גיוס מהיר שימנע פרישת מועמדים במהלכו, ובה בעת להקפיד על בחינה יסודית של כל מועמד
איך לטפח ולהכשיר עובדים לתפקידי ניהול
כשמגייסים עובדים לעתודה ניהולית, חשוב להתחיל להכשיר אותם לפני שמיעדים אותם לתפקיד ניהולי ספציפי
מהן ההשלכות ארוכות הטווח של העדפת פרויקט על פני רווחת העובדים
אסטרטגיה של העדפת הפרויקט יכולה אמנם להניב רווחים בטווח הקצר בביצוע הפרויקט, השאלה הגדולה היא איך היא משפיעה על העובדים ועל הצלחת הארגון בטווח הארוך
6 יתרונות ו-5 חסרונות של גישת הניהול 'רזה' ושיטת ה'גיוס בזמן'
מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן
איך הפחתת מידת הסטרס של העובדים שומרת על היתרונות התחרותיים של הארגון
כדי להטמיע תרבות ארגונית המונעת סטרס של עובדים, יש ליישם ראייה אסטרטגית ומחויבות לרווחת עובדים ארוכת טווח
הנזקים לארגון כתוצאה מדרישה לעבודה מאומצת ללא גבולות
מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך
האם, ואיך, לשלב טלנט שמעדיף אוטונומיה בצוות שמנהלו מאוד ריכוזי
איך ניתן לשלב טלנט יצירתי ויזמי שרגיל לאוטונומיה, בצוות שמנהלו שאינו אוהב לתת אוטונומיה לעובדים ומתקשה לעבוד עם עובדים עצמאיים מדי
איך לפתור מצב של חוסר כימיה בין מנהל צוות לטלנט יקר ערך
איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם