דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
איך מגיבים עובדים צעירים ועובדים מבוגרים לאי עמידה בהסכמי הגיוס
האם יש הבדלים בין תגובות של עובדים צעירים לתגובות עובדים מבוגרים כשהארגון לא מקיים את ההבטחות וההסכמים שסוכמו בתהליך הגיוס
מהירות עזיבת עובדים צעירים ועובדים מבוגרים בגלל חווית עובד שלילית
האם עובדים צעירים ועובדים מבוגרים יעזבו את מקום העבודה באותה מהירות בגלל חווית עובד שלילית או לא מספיק חיובית
מה חושבים עובדים ומנהלים במדינות מערביות על הכנסת AI ורובוטיקה
הטמעה ויישום מוצלחים של AI ורובוטיקה בארגונים, תלויים בטיפול יזום בדאגות העובדים, מתן הכשרה מקיפה ותפיסת ה-AI כאמצעי להגדלת פרודוקטיביות ולא כתחליף לבני אדם
3 נזקים מרכזיים הנגרמים כתוצאה מהפצת עובדות כזב (פייק) בארגון
פייק בארגון מהווה בעיה מערכתית בעלת השפעות נרחבות החל מהפעילות היומיומית ועד היעדים האסטרטגיים ארוכי הטווח
האם העובדים מנצלים את מכסת ימי החופשה והאם לוקחים פסק זמן בחופשה
מחקרי שוק שהתבצעו בשנים 2022-2025 מגלים תמונה מורכבת של הרגלי חופשה: באיזו מידה העובדים יכולים להתנתק מהעבודה במהלך החופשה בעולם המפותח
מהו שיעור העובדים שממשיכים לעבוד לאחר גיל הפרישה בעולם המערבי, ולמה
למה עובדים רבים בעולם המערבי ממשיכים לעבוד לאחר גיל הפרישה, מהם גילאי הפרישה הרשמיים במדינות העולם המערבי ומהו אחוז המעדיפים להמשיך לעבוד לאחר גיל הפרישה הרשמי
התגברות המגמה העולמית של משרות חלקיות כשכירים או בשילוב עם פרילנס
מגמות עולמיות מצביעות על עלייה משמעותית במספר העובדים המשלבים משרה חלקית עם מתכונת פרילנס או שילוב של כמה משרות חלקיות כשכירים עבור כמה מעסיקים
3 מצבים שמחייבים סינון מועמדים בשיטת האלימינציה
ו-3 שיטות לסינון מועמדים באמצעות האלימינציה – פסילת הפחות טובים
למה בני דור ה-X ובני דור ה-Z תורמים לפריחת מתכונת הפרילנס
מהם הגורמים להתגברות הבחירה בפרילנס, על פני משרת שכיר נוחה, בקרב גילאי 50 ומעלה ובקרב גילאי 21-33
3 מיומנויות חיוניות ויסודיות המבחינות בין מנהל משאבי אנוש טוב למצוין
מהם הבדלי המיומנויות והגישות בין מנהלי משאבי אנוש טובים, למנהלי משאבי אנוש מצטיינים שתורמים רבות לתוצאות העסקיות של הארגון