המחסור בטלנטים, התחרות עם גיוסם ושימורם, וההעדפה של רבים מהשכירים לעבוד מהבית, הופכים את אופציית העבודה עם פרילנסרים לפתרון פשוט, נוח וחסכוני

יותר ויותר עובדים צעירים מעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, יותר ויותר עובדים בני 40 ומעלה נאלצים להפוך לפרילנסרים, ולארגונים זה משתלם

כלכלת הפרילנס מעלה הילוך: פחות בטחון תעסוקתי ויותר חופש לטלנטים, פחות עלויות ומאגר גדול יותר של טלנטים לארגון

כיצד לא לפספס את התשובה לאחת השאלות החשובות בתהליך הגיוס

למה כדאי לארגונים להרחיב את העסקת הפרילנסרים גם במקצועות ותפקידים שעד לאחרונה לא נחשבו לתפקידי פרילנס קלאסיים

יותר חופשות, יותר הטבות, יותר הכשרות ועוד – כל ארגון מחפש את נוסחת הפלא לשימור עובדים לאורך זמן

ארגונים קובלים חדשות לבקרים על המחסור בעובדים מיומנים בעלי כישורים, ולמרות זאת מוותרים בהינף יד על מאגר לא קטן של עובדים מיומנים בעלי ניסיון וידע

רובם המכריע של מנהלים בכירים בארגונים מאמינים כי יש צורך במודל מנהיגותי חדש בארגונים, וכי פיתוח דור המנהלים הבא הוא אחד האתגרים המרכזיים כיום

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו

דרכי היישום של התרבות הארגונית מגיעות ממכלול העובדים בארגון, עם זאת, יסודות התרבות הארגונית צריכים להיות מוכתבים על ידי ההנהלה הבכירה כדי לחסום כניסת אלמנטים שליליים