עובד שנשאר בחברה מצביע על תהליך גיוס נכון אשר הבטיח תוצאות לאותם משאבים וכספים אשר נותבו לו. 

אמון היא הבסיס להצלחת הארגון ולאפשרות העובדים לקחת על עצמם משימות נוספות באופן עצמאי, על מנת שהארגון יוכל לרוץ קדימה.

בהתאם לתורת הסוציאליזציה, כאשר אנו אהובים, מקובלים ומרגישים שייכים, הפרודוקטיביות שלנו עולה.

איגוד הפסיכולוגים האמריקאי פרסם מחקר שגילה כי 36% מהעובדים חווים לחץ בעבודה מידיי יום. 

 חיפוש העבודה והמועמדים ברשתות החברתיות הפך בשנים האחרונות לעניין שבשגרה. אולם גם בכלי האפקטיבי והמוכר הזה, עלינו לדעת כיצד להשתמש בו נכון, על מנת לייעל ככל האפשר את תהליכי הגיוס שלנו.

שיטות הגיוס המסורתיות לא תמיד יעילות מבחינת המהירות והאפקטיביות שלהן, ולכן פעמים רבות מנהלי הגיוס פונים למערכות נתונים, IT ו- ביג דאטה, על מנת למקסם את פוטנציאל הגיוס ולעמוד ביעדים העסקיים.

ככל שגיוס כישרונות בשיטות מסורתיות הולך והופך מאתגר יותר, כך חברות מאמצות בהתאמה שיטות גיוס חדשות ומתקדמות.

אם בעבר פונקציית משאבי אנוש היתה אחראית בעיקר לכוח האדם בחברה, למילוי טפסים, לגיוס וקליטת העובדים, כיום תחומי האחריות שלה התרחבו באופן משמעותי, עד כי היא הפכה לשותף עסקי ואסטרטגי מלא לחברה.

לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.

כבר כמה עשורים ששינויים ארגוניים וטרנספורמציות הפכו להיות תכונות קבועות בנוף העסקי. כיצד מובילים שינוי ארגוני בהצלחה?!