בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
7 כללים שכדאי ליישם במהלך המשא ומתן עם מועמד
במו"מ עם מועמד פועלים בו שני כוחות מנוגדים: התקציב שבתקופה הנוכחית מוגבל יותר מתמיד, ומנגד, המשרה הפתוחה שיש לאייש, לעיתים אף במהירות בגלל פרויקט שעומד על הפרק
6 סיכונים למיזוגים ורכישות בתקופות של מיתון
אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בעת מיזוגים ורכישות בתקופות מיתון, ומהי מידת הכדאיות לביצוע עסקאות של רכישות חברות או מיזוגים בין חברות, בתקופות של מיתון, כאשר המשמעות המוחשית ביותר היא ההשפעה על העובדים
8 יתרונות של מועמדים ועובדים בעלי יכולת למידה מהירה
בעת גיוס עובדים רצוי לתת עדיפות למועמדים שניתן לזהות אצלם יכולות למידה מהירה, יכולת הסתגלות מהירה למצבים משתנים ושאיפה מתמדת לרכוש מיומנויות חדשות, ולשפר ולהרחיב את סט המיומנויות הקיים שלהם
10 יתרונות בגיוס מועמדים בעלי ניסיון רב בעבודה
מועמדים שמגיעים עם ניסיון רב בתפקיד, ממלאים את הצורך של החברה במיומנויות וידע ספציפיים שיש ליישמם בתוך זמן קצר, ואת הצורך בכניסה מהירה מאוד לתפקיד
איך יכולה הבינה המלאכותית לסייע למנהל משאבי האנוש ולתחרותיות הארגון
איך יכולה הבינה המלאכותית להגביר את יעילות עבודת מנהל משאבי האנוש בנושאי גיוס עובדים, קיצור תהליכים, מיון יעיל של מועמדים, איתור עובדים לקידום והכשרה ועוד
איך יכולים הבדלי תרבויות ארגוניות להכשיל רכישת חברה
איך קורה שהבדלים עמוקים בתרבויות הארגונית של החברה הרוכשת והחברה הנרכשת, חוסר הקשבה לעובדי החברה הנרכשת, התעלמות משיטות העבודה שעובדי החברה הנרכשת הורגלו בהן ושגיאות נוספות בניהול המשאב האנושי, הםן מתכון בטוח להכשלת עסקת מיזוג או רכישת חברה
למה המפתח להצלחה או כישלון של מיזוג טמון בטיפול במשאב האנושי
הצלחתו של מיזוג בין חברות תלויה במידה רבה בנסיבות הספציפיות של החברות, ובראש ובראשונה בדרך בה משלבים את עובדי שתי החברות בחברה הממוזגת
5 המשימות הקריטיות שעל מנהל משאבי האנוש לבצע בעת מיזוגים ורכישות
מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח
3 מיומנויות היסוד של מנהלי משאבי אנוש: תקשורת, תכנון וגיוס מדויק
תקשורת טובה עם כל דרגי הארגון, יכולת תכנון אסטרטגיה מדויקת ויעילה של משאבי אנוש בהווה ובמבט קדימה, וידע לבצע את גיוס העובדים ביעילות, במהירות ובמדויק, הם הבסיס הנדרש להצלחת הארגון
10 אתגרי משאבי אנוש בעת הפיכת חברה ממקומית לגלובלית
מהלך אסטרטגי של הפיכת החברה ממקומית לגלובלית, יכול להיות מאתגר בכמה היבטים ובראשם בהיבט של משאבי אנוש