שימור טלנטים לאורך זמן: אפשרות אמיתית או אשליה
מה רוצים הטלנטים: כ-61% מהעובדים נוהגים להחליף מקומות עבודה, בין כל שנה עד אחת ל-5 שנים
3 שיטות ליישום רכישות ומיזוגים בין חברות
בכל אחת מהשיטות בהן ניתן ליישם את המיזוג או הרכישה, יש חשיבות עליונה להציב את מנהלי מש"א כמובילי היישום בפועל של המיזוג
מיזוגים ורכישות: למה חשוב לשלב ביעילות את מערכות ה-IT של מש"א
אחד האתגרים הבולטים בעסקאות של מיזוג ורכישה הוא איך לשלב את מערכות ה-IT של שתי החברות ובעיקר את הנתונים הקשורים למש"א
3 מרכיבי המפתח לבניית חווית עובד חיובית
הגברת מחוברותם של העובדים לארגון, עידוד המוטיבציה והנאמנות שלהם לארגון, ושיפור חווית העובד שלהם, תלויים בשלושה גורמים אשר קל ליישמם
נקטתם אפליה נגד עובד או מועמד? אתם עלולים לשלם פיצוי יקר
בתיה"ד לעבודה פוסקים פיצויים שיכולים להגיע לעשרות אלפי שקלים לטובת עובדים או מועמדים שהופלו לרעה
הגדלת מספר הטלנטים במהירות ע"י רכישת חברה: יתרונות ואתגרים
איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת
מיזוגים ורכישות: איך בעיה באופציות לעובדים יכולה לטרפד רכישת חברה
מנהלי מש"א יכולים להציל מיזוג מקרטע: באילו מצבים כדאי שמנהל מש"א של חברה הרוכשת, יפתור את הבעיות הנובעות מהאופציות של עובדי החברה הנרכשת, עוד טרם הרכישה
באילו מקרים עדיף לוותר על מיזוג או רכישת חברה
למנהלי מש"א יש תפקיד מכריע בעסקאות של מיזוגים ורכישת חברות; חשוב מאוד שההנהלה הבכירה תקשיב היטב להמלצותיהם; זה יכול להיות ההבדל בין כשלון להצלחת המיזוג
אופציות הרכישות והמיזוגים: איך תורמות אופציות לעובדים לשימורם
יש להם אופציות: הצלחתם של מיזוגים ורכישות תלויה במידה רבה בשימור עובדי שתי החברות ובמוטיבציה שלהם לקדם את החברה הממוזגת
איך לא עושים מיזוג או רכישה
יש כמה טעויות קריטיות שמכשילות כל עסקת מיזוג ורכישת חברה ורובן ככולן קשורות להון האנושי