ארכיון שנתי: 2020

למה חשוב להשקיע בפיתוח העובדים למרות הצורך לקצץ עלויות

דווקא בתקופה זו של אי וודאות, אחד הצעדים החשובים ביותר הוא להנגיש את הלמידה לעובדים מביתם, באופן שיוכלו ללמוד מרחוק ולצאת מחוזקים מהמשבר

לצאת מחוזקים מהמשבר ע"י הכשרה וירטואלית לעובדים מהבית

למה דווקא כדאי להשקיע בהכשרות וירטואליות דווקא בתקופה זו של משבר הקורונה

דרכים יצירתיות לתגבור המיומנויות של העובדים מהבית

אילו פתרונות – טכנולוגים ואחרים - ניתן לשלב בארגון כדי להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית

למה חשוב להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית

הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות

נא להכיר: פרדריק טיילור מאבות תחום ניהול מש"א

החוקר שהפך את הניהול לתחום המבוסס על מחקר מדעי, נמנה עם האישים הבולטים שהניחו את היסודות לתחום ניהול משאבי האנוש

צעדיו הראשונים של תחום משאבי אנוש

איך ולמה נוצר הצורך לנהל את המשאב האנושי, איזה תפקדי היה לאיגודים המקצועיים ואיך נולד תחום הרווחה בארגון

איך התפתח והשתנה תחום מש"א בתוך 120 שנה

מתי הוקמה מחלקת משאבי אנוש הראשונה, מה היו תפקידיה, ואיך התפתח תחום ניהול המשאב האנושי על פני יותר ממאה שנה

האם מגיעים דמי אבטלה לעובד שהוצא לחל"ת בפעם השנייה

מה קורה אם עובד היה בחל"ת, הוחזר לעבודה ולאחר מכן המעסיק הוציא אותו לחל"ת פעם נוספת – מה עליו לעשות כדי לקבל דמי אבטלה

4 כללים ומגבלות שחלים על פיטורי צמצום

האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות

4 גלגלי ההצלה שארגון יכול להעניק לעובדים בהתמודדות עם המשבר

יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם