מועמדים תובעים את לינקדאין בשל אובדן הזדמנויות תעסוקה
שירות הפרימיום מאפשר למגייסי עובדים ליצור קשר עם אנשים שעבדו באותה החברה באותו זמן שהמועמד שבפניהם עבד בה. הם יוצרים קשר עם אותם אנשים ומבקשים מהם חוות דעת על המועמד. מבחינת המועמדים הדבר בעייתי
עם כל הכבוד (ויש כבוד!), העובדים יחליטו מי יעבוד לצדם!
גוגל, אמזון ועוד חברות מובילות במשק לא מסתפקות בצוותי גיוס עובדים ומנהלים מגייסים להשלמת משימת הגיוס. הן מיישמות מודל שבו עובדים מן השורה נקראים לקחת חלק בצוות הגיוס על מנת לתת חוות דעת אישית ומקצועית על מועמדים, במטרה להעלות את רף הגיוס.
אסטרטגיה עסקית וגיוס עובדים נפגשים בזירת הקרב!
רוצים לחזק את כוח העבודה שלכם בטאלנטים המתאימים ביותר לתפקיד? אל תגייסו אנשים שלא עובדים כרגע, כאלה שרק סיימו לימודים או חזרו מחו"ל... או את אלה שעבדו בתפקיד זהה רק בתעשייה אחרת. גשו ישר למתחרה הישיר שלכם וקחו ממנו את העובדים הטובים שלו
ניהול זה ניצוח על התזמורת. המנצח הוא השקט מכולם!
האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.
האם עובד שהתפטר זכאי לחזור בו מהתפטרותו?
בית הדין האזורי לעבודה בנצרת קבע שעובד שהגיש מכתב התפטרות אך חזר בו מהחלטתו והמשיך לעבוד יהיה זכאי לפיצוי פיטורים במקרה שיפוטר, בתנאי שביטל את ההתפטרות שלו כדין והמשיך לעבוד בפועל.
למה צריך רשת קשרים של טאלנטים?
יתרונות טיפוח הקשרים בעולם הגיוס: הקשרים ברשת מהווים מאגר מועמדים בפני עצמו. רשת הכישרונות שלכם מציף מועמדים רלוונטיים יותר מכל מאגר מועמדים אחר. רשת הקשרים הזאת חוסכת זמן והוצאות כספיות רבות
מועמד יקר, לא התקבלת לעבודה ומגיע לך הסבר
המועמדים הם לקוחות פוטנציאליים של הארגון. אולי נזדקק להם בגיוסים הבאים, והם עשויים להגיע לעמדות מפתח בארגונים מתחרים. אלה הסיבות שחשוב מאוד לסיים יפה את תהליך הגיוס ולתת דין וחשבון למועמדים שלא התקבלו
איך מתגמלים את אלה שעובדים בשבילכם אך לא עובדים אצלכם?
כדי לשמר את העובדים החיצוניים ולקבל מהם עבודה איכותית לאורך זמן, הכינו תוכניות הוקרה ותגמול ייעודיות להם, שלחו להם ניוזלטר באופן קבוע. תזכרו אותם בפורטל הארגוני ודאגו לבצע סקר עובדים ומנהלים