ככל ששוק העבודה ממשיך להתפתח, כאשר עבודה מרחוק (בין אם במסגרת מודל העבודה ההיברידי או עבודה מרחוק באופן מלא) הופכת למרכיב עיקרי עבור ארגונים רבים, חברות נאלצות לבצע הערכה מחדש של הטבות העובדים המסורתיות.
בין ההטבות הללו יש למנות את הטבת סובסידיות לארוחות צהריים, שמהווה הטבה נפוצה לעובדים במשרד.
הטבה זו מציבה אתגר ייחודי כאשר שוקלים את יישומה בכוח עבודה מבוזר (שעובד מהבית או ממקומות מרוחקים אחרים).
נשאלת השאלה, האם יש היגיון בכך שהחברה תסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית, ואם כן, איך ניתן ליישם זאת באופן מעשי.
מנקודת מבט אסטרטגית, הרחבת סובסידיות לארוחות צהריים לעובדים מרחוק יכולה להיות כלי רב עוצמה לשמירה על המורל, לטיפוח תחושת הכלה ושייכות ולהפגנת הערכה.
עבודה מהבית יכולה לפעמים לטשטש את הגבולות בין החיים האישיים למקצועיים, וארוחת צהריים מסובסדת יכולה לשמש תזכורת מוחשית לכך שהחברה מעריכה את רווחתם ומאמציהם, של העובדים גם מחוץ לסביבת המשרד המסורתית.
זה עוזר לנטרל תחושות של בידוד ויכול לתרום לקשר חזק יותר עם התרבות הארגונית.
יתר על כן, זה מבטיח שעובדים מרחוק יקבלו הטבות דומות לעמיתיהם במשרד, ומקדם שוויון בכל כוח העבודה.
הטבה זו יכולה להיות חשובה במיוחד במשיכה ושימור של כישרונות מובילים בשוק עבודה תחרותי שבו עבודה מרחוק צפויה ללכת ולהתרחב.
מבחינה מעשית, יישום הטבה כזו דורש פתרונות יצירתיים. המודל המסורתי של הסכמים עם רשתות מסעדות, למרות שהוא יעיל עבור מקומות עבודה בתוך המשרד, אינו מתורגם ישירות לכוח עבודה מבוזר.
גישה בת קיימא אחת היא להציע קצבה חודשית ישירה או קצבה המיועדת במיוחד להוצאות ארוחת צהריים.
זה מספק לעובדים את הגמישות לבחור היכן ומה הם אוכלים, בין אם מדובר בהזמנה ממסעדה מקומית, רכישת מצרכים לארוחות ביתיות או שימוש בשירותי משלוחי ארוחות.
החברה יכולה לקבוע סכום סביר המבוסס על יוקר המחיה המקומי ולספק הנחיות לשימוש בו.
אפשרות נוספת כוללת שיתוף פעולה עם שירותי משלוחי ארוחות ארציים או אזוריים בעלי טווח הגעה רחב.
חברות יכולות להקים חשבונות תאגידיים, המאפשרים לעובדים להזמין ארוחות עד סכום מסוים, כאשר החברה מכסה את העלות.
זה מציע פתרון נוח ואף יכול להקל על ארוחות צהריים צוותיות וירטואליות או אירועים חברתיים.
בנוסף, ניתן לחלק כרטיסי מתנה מרשתות גדולות או פלטפורמות משלוחי מזון פופולריות מעת לעת, מה שמציע הטבה פשוטה וקלה למימוש.
ללא קשר לשיטה הנבחרת, תקשורת ברורה בנוגע למדיניות, מטרתה וכיצד עובדים יכולים לגשת להטבה, היא קריטית.
למרות שישנם שיקולים אדמיניסטרטיביים, הפוטנציאל לעלייה בשביעות רצון העובדים, נאמנותם וחיזוק התרבות הארגונית בעידן העבודה מרחוק, מהווה טיעון משכנע לסבסוד ארוחות צהריים לעובדים מהבית.
זוהי השקעה ברווחת העובדים שיכולה להניב תשואות משמעותיות בפרודוקטיביות ובמחוברות העובדים לארגון.
יש בכתבה מספר בעיות
1. למה בכלל שיעבדו מהבית?
2. אם כבר מישהו עובד מהביית הדבר יוצר אי שוויון לזה שלא עובד מהבית ולכן השאלה לגבי סבסוד ארוחות גם לאלה שעובדים מהווה הגדלת אי שוויון ולא הקטנת.
אולי גם נשלם להם נסיעות?
1. השאלה האם שילוב של עבודה מהבית נסקרת בהרחבה מנקודות שונות במאמרים אחרים שלנו. ההנחה היא כי בשלב זה יש שילוב של עבודה מהבית ועבודה במשרד במקומות עבודה רבים. ולכן עולה השאלה במידה והארגון מסבסד ארוחות צהריים לעובדים במשרד האם יש טעם לעשות זאת גם עבור העובדים מהבית.
2. באותם מקומות עבודה בהם מאפשרים בחירה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד – אין אי שוויון… במידה והכוונה לכך שיש מקומות עבודה שמאפשרים לחלק מהעובדים עבודה מהבית ולחלק לא, זה יכול להיתפס אולי כאי שוויון, אך זו לא הנקודה שמאמר זה מנסה "לתקוף". השימוש בהטבה של סבסוד ארוחת הצהריים לעובדים נפוץ בקרב ארגונים רבים, והמעבר לעבודה מהבית באופן מלא או חלקי של חלק או כל העובדים, מהווה נקודת מבחן ומעלה את הצורך לבחון כיצד מתאימים הטבה קיימת לעולם העבודה החדש.