הביקוש לעובדים בעלי יכולות ניהול טובות שיהוו את עתודת המנהלים תמיד היה ותמיד יהיה גבוה.
אבל בדרך כלל, עובדים זוטרים, שלא התנסו עדיין בתפקיד ניהולי כלשהו, לא יוכלו ללמוד להיות מנהלים טובים בלי הכשרה מתאימה.
לכן, כאשר מגייסים עובדים שמיועדים להוות את העתודה הניהולית של החברה, חשוב מאד להתחיל להכשיר אותם ולהקנות להם יכולות ניהול, עוד לפני שהם מיועדים לתפקיד ניהולי ספציפי כלשהו.
להלן 5 דרכים לטיפוח והכשרה של מנהלים חדשים:
1 לצוות את העובד למנהל טוב שיוכל ללמוד ממנו:
אחת התכונות הנדרשות מכל מנהל בכל דרג היא היכולת ללמוד מאחרים בכל עת.
בין התפקידים החשובים של מנהל בעבודה השוטפת בולט הצורך לטפל בבעיות ולפתור אותן.
כאשר עובד שמיועד לתפקיד ניהולי בעתיד, צופה בביצועים של מנהלים אחרים, הוא יכול ללמוד מהם איך מאתרים בעיות פוטנציאליות ואיך עובדים על פתרונות יחד עם הצוות.
2 על העובד ללמוד מהן נקודות התורפה שלו ואיך לשפר:
מנהל טוב מחפש תמיד נושאים ותחומים שהוא צריך להשתפר בהם. חשוב מאוד שלעובד שמיועד לתפקיד ניהולי תהיה מודעות עצמית כדי להבין באילו תחומים הוא לא מספיק טוב, ואילו מיומנויות עליו לפתח ולשפר.
3 לחפש כל הזמן ביקורת בונה:
אחד היסודות החיוניים להתפתחות של מנהל טוב הוא ללמוד לקבל משוב מהממונים עליו ובעתיד גם מהעובדים הכפיפים לו, ואף איך לחפש משוב כזה.
אם לעובד שנמצא בעתודת המנהלים יש מיומנויות שחשוב לטפח אותן ושהוא יודע שעליו לשפר אותן, עליו לבקש ביקורת על אותם תחומים. כמו כן עליו לבקש המלצות כיצד לחזק את המיומנויות הללו.
4 ללמוד מטעויות העבר:
כחלק מהכשרת העובד לתפקיד ניהולי יש לדון איתו על החוויות המשמעותיות שלו בעבודה, במטרה להפיק תובנות רבות ככל האפשר, שניתן ליישמן בתפקידו העתידי כמנהל.
כל טעות שנעשתה בעבר יכולה להפוך להזדמנות ללמוד, כל עוד הוא יקדיש לכך את הזמן הדרוש להפקת הלקחים.
התובנות לגבי הסיבות לכך שדברים השתבשו, מכשירות את המועמד לתפקיד ניהולי, לקראת התמודדות עם מצבים דומים בעתיד.
כל מנהל עלול לעשות, ואין ספק שיעשה, טעויות. ברגע שמלמדים את העובד מיועד לתפקיד ניהולי איך להפוך את התקלות הללו למשהו מועיל, זה יכול לשרת אותו היטב בתפקידו כמנהל.
5 לאתגר את עצמו:
מנהלים טובים צריכים להתפתח כל הזמן, גם בהיבט המקצועי של תחומם וגם בהיבט הניהולי. אחת הדרכים לעשות זאת היא לאתגר את עצמם כל הזמן.
לכן, חשוב לתת לעובד המיועד לתפקיד ניהולי תחומי אחריות נוספים הדורשים כישורי ניהול, כמו למשל ניהול של צוות קטן במסגרת פרויקט מסוים, סיוע בהכשרת עובדים זוטרים יותר, וגם השתתפות בפגישות עם מנהלים בחברה.
בשורה התחתונה, תהליך הפיכתו של עובד למנהל מצויין דורש עבודה מאומצת ושיפור עצמי מתמיד.
עובדים בעתודה ניהולית שמתאמצים לפתח את כישורי הניהול שלהם, צפויים להפוך למנהלים מצוינים שיהוו חיובית על כל ארגון.
