תגית: פיתוח עובדים
חברות מתעלמות ממנהלי קו ראשון
ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו
הסודות שמאחורי פיתוח עובדים אפקטיבי
שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עובדיו, כדי לתרום לפיתוח הקריירה שלהם בארגון: מהי השאיפה שלך לקידום? בתוך כמה זמן תרצה להגיע ליעד? מהם שלבי הקריירה שלהם אתה זקוק כדי להתקדם ליעד?
צעירים מחליפים עבודות בתכיפות
תחלופת עובדים צעירים בישראל: בשנים האחרונות יותר צעירים מחליפים מקומות עבודה לעתים קרובות, בדומה למתרחש בארה"ב. פיתוח עובדים צעירים ובניית מסלול קריירה עבורם בתוך הארגון תביא לירידה בהחלפת מקומות העבודה. זה טוב להם וזה טוב לארגון
איך לרתום עובדים מופנמים?
כדי לעודד פיתוח של עובדים מופנמים, מומלץ להקצות זמן דיבור מראש לכל עובד, לבקש לקבל מהעובדים רעיונות בכתב, לטפח את יכולות ההופעה של העובדים מול קהל
מי אחראי על התפתחות הקריירה?
ישנם מעסיקים שיודעים להשתמש בהשכלה כללית ולא ספציפית שרכש המועמד. הכשרה ממוקדת בנושא מסוים יכולה להינתן ע"י מעסיק לעובד שיתחייב להישאר במקום העבודה לפרק זמן ארוך ומוגדר מראש
מחקר: העובד מחפש משמעות
מחר מצא כי אין הרבה מעסיקים הדנים עם העובדים שלהם בפיתוח הקריירה בארגון. הדבר מביא לחוסר מעורבות ולתחלופת עובדים גבוהה
אל תכנעו למחלת הצדקת. אפשר להחלים ממנה. אני ניצחתי אותה!
אלון גל, מנכ"ל תות, בסדנת ספיד-קואוצ'ינג בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013 - סיקור אירוע!
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
במאה ה-21 התחרות של ארגונים היא במגרש האנושי
ראיון עם שרית בר און, מנהלת משאבי אנוש ברשת אייס, על השאיפה שלה להחזיר את המיקוד לפן האנושי "בניתי מנגנון ייעודי לטיפול פרטני בעובדים המפוטרים"
