יותר ויותר עובדים שתפקידם מאפשר להם לעבוד מהבית רוצים לעבוד על פי המודל ההיברידי או לעבוד מהבית באופן מלא, ונראה כי עבודה באופן מלא מהמשרד צפויה בעתיד להיעלם מנוף הארגונים

לא מעט הנהלות בכירות מתלבטות לגבי הדרכים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים שמציב מודל העבודה ההיברידי

יש להכשיר את המנהלים בכל מה שקשור לניהול עובדים מרחוק, לרבות עידוד המוטיבציה של העובדים מרחוק, השגת יעדים, קיום פגישות צוות ותקשורת רציפה

כלים של מציאות מדומה יאפשרו לשפר את התקשורת בין העובדים ובינם לבין המנהלים, וע"י כך לאפשר להרבה יותר עובדים לעבוד מהבית בלי לאבד את יתרונות העבודה במשרד

בשנים הקרובות יצטרכו מנהלי משאבי האנוש למצוא פתרונות לאתגרים הכרוכים בהגדלת היקפי העבודה מהבית, בשמירה על בריאות העובדים ובהגברת הגיוון התעסוקתי

האם למשרדים יהיה תפקיד לאחר ששוק העבודה יעבור למרחב הווירטואלי

הודות להתפתחות המואצת של הטכנולוגיה המיועדת לנושא העבודה מהבית, שמירה על שביעות רצונם של העובדים מהבית תהפוך בשנים הקרובות פשוטה וקלה ליישום

עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה

כדי לשמור על מחוברות העובדים מהבית יש ליצור תרבות ארגונית שמאפשרת ליצור קשרים אישיים שמתגברים  על המרחק הפיזי בין העובדים

בשנתיים וחצי האחרונות הואצה מאוד כניסת הטכנולוגיות לארגונים והפכה את הטכנולוגיות המתקדמות לכלי עבודה שכיח בארגונים