ניהול עובדים
ארגונים רבים משקיעים מאמצים ומשאבים רבים בכדי להוציא את מירב הפוטנציאל של העובד בישום פרקטיקות לניהול עובדים נכון.
גיוס וגיבוש צוות עובדים יעיל
תפוקת העובדים ואופן עבודתם קשורים באופן ישיר ביכולת התקשור והניהול של הממונה עליהם. זוהי לא קלישאה שלמנהל יש תפקיד חשוב (אם לא החשוב ביותר) בהצלחת עובדיו. ישנן גם תפיסות ניהוליות מוטעות היכולות להביא את הארגון למצבים לא טובים.
תכונת המנהיגות לא מגיעה ביחד עם מינוי האדם למנהל. צריך לדעת איך לעשות את זה. אם יש צורך להכריח את העובדים לבצע משימות או אם אינם נענים לבקשות אלו הרי שאדם זה לא יכול להיקרא מנהל.
לפניכם מספר טיפים אשר יעזרו לך כמנהל להתמודד יותר טוב בניהול עובדיך:
- הכשר אחרים לבצע משימות. בשביל זה העסקת אותם. עובד אינו יכול לבצע את עבדותו ללא ההכשרה המתאימה.
- האמן בעובד שלך. כאשר אתה מאמין כי העובד מסור ואכן יבצע את עבודתו כהלכה – הוא ינסה לעמוד בציפיותייך.
- הזכר לעובדים שלך מה התועלת שתופק מביצוע עבודתם. דבר זה גורם להנעת העובד.
- בנוסף לביצועים טובים, הקפד לערוך שיחות עם העובד גם כאשר ביצועיו גרועים. אם נושא זה לא מטופל, הדבר הפגע בעובד ובעבודת הארגון.
- תגמול עבור השגת תוצאות חיוביות. תגמול העובד משפיע ישירות על עבודתו.
- הקשבה לעובדים יוצרת מערכת יחסים דו צדדית ונכונה וגורמת להערכה מצד והבנה כי לא רק מבצע את עבודתו אלא גם יש מי שמקשיב לו.
- אל תתעלם מבעיות שיש לעובדים.
- פנה לעובדיך בנימת בקשה ולא בנימת ציווי.
- היה פתוח לרעיונות חדשים מצד העובדים ותן להם להביע דעות ולהציע רעיונות ללא חשש לביקורת.
- אין להטיח אשמה או להעביר ביקורת על העובד בפומבי. יש לקחת את העובד ולהסביר לו בשיחה פרטית על התנהולותו ועל התיקון שעליו לעשות.
להלן מגוון מאמרים בנושא ניהול עובדים:
