תגית: ניהול בעידן המודרני
התפרקות המבנה הארגוני המסורתי והמעבר למבנה ארגוני חדש
מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון
האם המעבר לארבעה ימי עבודה בשבוע יגביר פרודוקטיביות ויפחית שחיקה
הרעיון המרכזי מאחורי הרעיון לעבור לארבעה ימי עבודה, הוא להתמודד טוב יותר עם שחיקת העובדים והמוטיבציה שלהם, כמו גם עם רצונם באיזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה
למה ואיך צריך מנהל משאבי האנוש לחקור תלונות על עוול שנעשה...
ניהול חקירה על ידי מנהל משאבי האנוש באופן שעשוי להגן על הארגון מפני תביעות משפטיות או לפחות לפעול לטובת הארגון דורש כמה צעדים בסיסיים
4 המיומנויות הנדרשות למנהל טוב בתקופת הפוסט קורונה
ניהול במגמת שינוי: שוק העבודה השתנה לבלי היכר בתקופת הקורונה ויחד איתו השתנו המיומנויות הנדרשות ממנהלים בכל הדרגים
גיוס שגוי: מה קורה כשטלנט מבריק מתגלה כבעייתי מבחינת אישיותו
מה על ארגון לעשות כאשר שבועות ספורים לאחר שטלנט מבוקש החל לעבוד בו, מתברר שתכונות מסויימות באופיו מהוות בעיה ממשית שגובה מחיר
לאתר את מנהלי המחר: למה כל ארגון חייב לבנות עתודת מנהלים...
למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד
מי צריך מנטור: למה חשוב שתהיה תוכנית מנטורינג בארגון ואיך לבנות...
תוכנית מנטורינג טובה ומושקעת צריכה להיות חלק בלתי נפרד מפעילותה השגרתית של החברה: מהם הגורמים שהופכים תוכנית מנטורינג לתוכנית יעילה ומועילה
סוף עידן הבוסים: למה על מנהל להיות מנטור לעובדיו
בעשור האחרון, האופי הייחודי של בני דור המילניום, יחד עם המחסור החמור בטלנטים בעלי מיומנויות, אילץ את המנהלים לשנות את סגנון הניהול
שינוי סדרי העדיפויות: טיפוח המוטיבציה של העובדים צריך להיות במקום הראשון
כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון
מחוברות עובדים: הבסיס ליחסי העבודה שעושה את ההבדל
מסקנת המחקרים: מידת המחוברות של העובדים מהווה גורם מנבא חזק ביותר להצלחתו של הארגון ולביצועים טובים