נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
בין אם הארגון מגייס עובדים שבשלב זה עובדים מהבית ובין אם הוא הוציא עובדים לחל"ת יש להכין תוכנית מגירה ליום בו ניתן יהיה להחזיר את העובדים למשרד
צמצום המשאבים שחווים כיום רוב הארגונים יאלץ את רובם לחסוך בעלויות; יש תפקידים שניתן להוציא למיקור חוץ וע"י כך לחסוך עלויות בסכומים משמעותיים
למה מגמת המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים צפויה להפוך למצב קבוע ואילו תחומים צפויים להתפתח בעקבותיה
דו"ח חדש של BDO: רוב הארגונים בוחנים אימוץ מודלים לעבודה המשלבים עבודה מהבית; מודלים אלה מהווים את המצב הנורמלי החדש
האם ארגונים יצטרפו למערך בדיקת שרשראות הדבקה בקרב העובדים, ועם אילו אתגרים הם צפויים להתמודד כחלק מכך
במצבי משבר קיצוניים, תוכניות שנחשבות לפחות דחופות, בדר"כ מוקפאות או יורדות מסדר היום; במקרים רבים נכללות בכך תוכניות להגברת גיוון תעסוקתי
בג"ץ קבע כי חיוב המעסיקים לשלם דמי מחלה לעובדים הנמצאים בבידוד מהווה התערבות ביחסי העבודה – דבר שאינו בסמכות משרד הבריאות אלא בסמכות המחוקק
למ"ס: מדובר בכ-11.5% מכוח העבודה; מספר זה כולל עובדים שהפסיקו לעבוד בגלל פיטורים או סגירת מקום העבודה במרץ-יוני, במועסקים שנעדרו זמנית בגלל סיבות הקשורות בקורונה, ובבלתי מועסקים שאינם קשורים לקורונה
מה קורה אם עובד שמוגדר בקבוצת סיכון מבקש לא להגיע למקום העבודה מחשש שידבק בקורונה והמעסיק מאלץ אותו להגיע תחת איום בפיטורים
