תגית: חווית עובד
שיעור מחוברות עובדים תלוי ביכולתם של מנהלים להסתגל למודל ההיברידי
במרץ 2020 היו אלה העובדים שנאלצו לשנות סדרי עולם כדי להסתגל לעבודה מהבית; כעת הגיע תורם של המנהלים הבכירים להסתגל לכך שככל הנראה מה שהיה הוא לא מה שיהיה
מהי הדרך הנכונה לעבור למודל העבודה ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי צריך להיות מלווה בבניית אסטרטגיה שתאפשר להתאים את יישום המודל לכל ארגון ספציפי ולחוות עובד חיובית מנקודת המבט של העובדים
לא על השכר לבדו: עובדים משקיעים בארגונים שנאמנים להם
ארגון - שהעובדים בו חשים שההנהלה אינה מתחשבת בהם ובצרכיהם, ומתעלמת מהשחיקה שלהם - יתקשה לשגשג ולהגיע להישגים
חווית קליטה חיובית היא המפתח להצלחת שימור העובדים על פני זמן
יש 3 צעדים שניתן לנקוט כבר בעת הליך הגיוס, כדי לשפר את חווית הקליטה בהמשך הדרך
מחוברות העובדים מנקודת המבט של מנהל מש"א חדש
הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון
10 סימנים לכך שהעובדים לא מאושרים ואף מדוכאים
לדיכאון במקום העבודה עלולות להיות בעל השפעות ארוכות טווח אם לא מטפלים בו בזמן, לרבות ירידה בביצועים, אובדן פרודוקטיביות, עלייה במספר ההיעדרויות והפחתת שביעות הרצון מהעבודה
5 מהלכים בסיסיים להגברת מחוברות העובדים וחווית עובד חיובית
הגברת מחוברות העובדים ויצירת חווית עובדים חיובית דורשת ממחלקת מש"א לבנות אסטרטגיה שתוודא את מידת שביעות הרצון של כל עובד ואת מידת הסנכרון שלו עם מטרות הארגון
מהו הבסיס החיוני ליצירת מחוברות עובדים הממוקמים בחו"ל
איך ניתן ליצור מחוברות עובדים לארגון וחווית עובד חיובית בחברה שהנהלתה בישראל ורבים מעובדיה ומנהליה מפוזרים על פני כמה מדינות ואף יבשות
4 מרכיבי מפתח שמגבירים את מחוברות העובדים ו-4 גורמים לנטישה
היכולת של ארגון לצמוח בקצב הנדרש מחייבת לשמר את העובדים האיכותיים ביותר, ולהטמיע בהם תחושת מחוייבות גבוהה לארגון, נאמנות ורצון לתרום לצמיחת הארגון
חווית עובדים: הקשר המורכב בין יחס המנהל, מחוברות עובדים ועבודה מרחוק
למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם