תגיות כתבות עם תגית "שימור עובדים בארגון"

תגית: שימור עובדים בארגון

שימור עובדים בארגון

אחת הבעיות הגדולות של כל ארגון הוא לא דווקא לשמור על הלקוחות שלו אלא לשמור על העובדים הטובים שלו. חברות שונות רוצות למנוע או לפחות לצמצם ככל האפשר את תהליך עזיבת העובדים גם כדי לחסוך את כל התהליך המייגע של גיוס עובדים חדשים וגם כדי לשמור את הכשרונות הטובים בתוך הארגון ולמנוע מעבר שלהם למתחרים בתחום.

למרות שהדעה הרווחת היא שעובדים עוזבים את מקום עבודתם בעיקר בגלל כסף, דווקא מחקרים מוכיחים אחרת ואפשר לראות שמעל 80 אחוז מהעובדים שעוזבים את מקום עבודתם בוחרים לעזוב דווקא מסיבות שונות ולכן חברות צריכות לבדוק מה אפשר לתקן כדי לשמור על אחוז גבוה של שימור עובדים בארגון שלהם.

 

הסיבות העיקריות לעזיבת עובדים ודרכי פיתרון

  1. חוסר הערכה – עובדים רבים בוחרים לעזוב את מקום העבודה לא בגלל שאינם מקבלים תגמול ראוי בשווי כספי אלא שלא באמת מעריכים אותם על העבודה וההשקעה הרבה שלהם. עובדים שבוחרים לתת שעות נוספות ולהשקיע את מירב המאמצים שלהם בעבודה מרגישים הרבה פעמים מתוסכלים במידה והם אינם מקבלים מילה חמה או הערכה על פעולה טובה שביצעו

הפיתרון : לפעמים מספיקה מילה טובה של האחראי הישיר ושל מנהל המחלקה ולפעמים צריך קצת יותר מזה. אפשר לתגמל עובדים גם באמצעות פרסים שונים,ימי כיף או אפילו הכרה והבעת הערכה אל מול כל העובדים כדי לגרום גם לעובדים האחרים להתחיל לפעול.

  1. בדיקה של המתחרים – עובדים רבים בוחרים מדי פעם לעשות השוואה של תנאי ההעסקה בארגון שלהם אל מול החברות השונות בתחום. כאשר הם מגלים שתנאי ההעסקה שלהם נחותים באופן משמעותי גם מבחינת השכר וגם מבחינת התנאים השונים זה יכול להוביל לעזיבה שלהם.

 

פיתרון :  לכן חברה שרוצה לדאוג לתהליך תקין של שימור עובדים חייבת להשוות את התנאים עם המתחרים שלה עם תפקידים דומים.

 

  1. מערכת יחסים עם המנהל הישיר – אחת הסיבות הכי ידועות שגורמות לעובדים לעזוב את הארגון היא בעיקר בגלל מערכת יחסים לקויה עם המנהל הישיר. זה יכול להיות בגלל גישה לא נכונה או בגלל חוסר הערכה ופרגון של המנהל כלפי העובד.

 

פיתרון : לבדוק האם יש מנהלי עבודה או מנהלי מחלקות שתהליך שימור העובדים אצלהם נמוך באופן משמעותי מהשאר ויש צורך לבצע בדיקה לגבי מערכת היחסים שלו עם העובדים בצוות. תפקידו של מנהל משאבי אנוש לבדוק את המחלקות השונות כדי לוודא שקצב שימור העובדים הוא בגדר הסביר ולתקן את מה שצריך בשיחה עם מנהלי המחלקות השונים.

 

 

 

 

פערי הדורות – לא מה שחשבתם

ד"ר שלומית קמינקא וד"ר אייל קמינקא בכנס מקום העבודה העתידי: "אנשים הם אנשים הם אנשים..."

שימור עובדים זה לא רק יום גיבוש

מה זה שימור עובדים? יש הרבה מה לומר בנושא המורכב הזה, אך לפני שאנחנו זורקים רעיונות שיעלו לעובדים את רמת הנאמנות לארגון, חשוב להבין כמה דברים בסיסיים

שים לב, עובד מתוסכל לפניך!

אף מנהל לא אוהב עובד מתוסכל וחסר מוטיבציה. הנה 6 נורות אדומות המבשרות על ירידה במוטיבציה של עובדים

הצעד הראשון לרילוקיישן בטוח

רילוקיישן: אל תתנו לעובד לעזוב את הארץ לפני שדאגתם לביטוח כהלכה עבורו. וגם לאשה ולילדים

מה אתם יודעים על אובדן כושר עבודה?

כל מה מנהלי משאבי אנוש ומנכ"לים צריכים לדעת על אובדן כושר עבודה

נשיא הילטון אירופה הגיע לביקור בת"א, לבש מדים ועבד בחדרנות ומלצרות

כך מספר גלעד שלוש, סמנכ"ל משאבי אנוש של רשת המלונות הילטון, בראיון מיוחד. "אצלנו מנהלים בכירים מחויבים להתנסות בעבודות הכי בסיסיות במלון"

"אם בחוץ יש 50% גברים ו-50% נשים – זה מה שאני...

כך חשפה בכנס אפרת ליאני, סמנכ"לית משאבי אנוש של מייקרוסופט ישראל, את אחד היעדים האישיים והמרכזיים שלה

"איזו התרגשות, כמה דריכות. כמו ימי מלחמה"

גיוס עובדים לרגל הקמת סניף חדש של חברה, היא משימת ענק שיש להיות ערוכים אליה היטב. פרויקט!

כל מה שחשוב לדעת על תאונות עבודה

ולא רק לדעת: למה חשוב גם לעזור לעובדים למלא את הטפסים הארוכים של הביטוח הלאומי

שיעור חברה – לא רק בבית הספר

בעידן שבו שימור עובדים הוא הכרחי, "שיעור חברה", המשלב שיחה חופשית ומשחק קבוצתי, יכול לשמש לפעילות רווחה יעילה ודלה בתקציב, שתורם לשינוי ושיפור האווירה בעבודה וכך לשיפור בהישגי העובדים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם