תגית: ניהול עובדים מרחוק
מהם החסרונות של עבודה מהבית ואיך ניתן להתגבר עליהם
באיזו מידה יוכלו העובדים לחוות חוויות חברתיות בעבודה, שיוצרות קשרים אמיתיים באמצעות טכנולוגיה
3 אתגרים של מנהלי משאבי אנוש בנושא העובדים מרחוק
ניהול עובדים מרחוק כרוך בכמה אתגרים יחודיים. בין השאר חשוב להקפיד על טיפול נכון בעובדים וטיפול נכון בטכנולוגיה יעודית
5 אתגרים בהעסקת עובדים מרוחקים ואיך רובוט עשוי לסייע בהתמודדות איתם
איך יכולה רובוטיקה משולבת בבינה מלאכותית לסייע בהתמודדות של מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים בגיוס והעסקת עובדים מביתם במדינות אחרות
3 האתגרים המרכזיים שממתינים למנהלי משאבי אנוש ב-2023
חלק מהאתגרים ה'וותיקים' שמנהלי משאבי אנוש כבר התמודדו איתם בשנים האחרונות, צפויים לעלות כמה מדרגות ב-2023 ובשנים שאחריה
אין כמו בבית: 3 סוגיות מרכזיות הנובעות מהמודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים
המודל ההיברידי: השיקולים בהחלטה על מספר ימי העבודה מהבית
לא מעט הנהלות בכירות מתלבטות לגבי הדרכים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים שמציב מודל העבודה ההיברידי
איך צריך להשתנות ניהול העובדים כאשר עוברים להעסקת עובדים מהבית
יש להכשיר את המנהלים בכל מה שקשור לניהול עובדים מרחוק, לרבות עידוד המוטיבציה של העובדים מרחוק, השגת יעדים, קיום פגישות צוות ותקשורת רציפה
יותר עבודה מהבית, יותר השקעת מעסיקים בבריאות העובד והגברת הגיוון
בשנים הקרובות יצטרכו מנהלי משאבי האנוש למצוא פתרונות לאתגרים הכרוכים בהגדלת היקפי העבודה מהבית, בשמירה על בריאות העובדים ובהגברת הגיוון התעסוקתי
מגמות עיקריות באמצע השנה: התפטרות שקטה, ניטור עובדים ושחיקה
שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי
תפקידה של תקשורת טובה בהצלחתה של העסקת עובדים מהבית
עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה