תגית: ניהול חוויית עובד

איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים

שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות

למותג המסחרי של חברה יש חשיבות רבה ביותר, אבל בלי מותג מעסיק חזק, גם המותג המסחרי יהיה חלש יותר - ולהיפך

יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות

מה יון, מייסד עליבאבא: הצלחה של מנהל נמדדת בדרך שבה הוא מתמודד עם טעויות של עובדים ותקלות בעבודה

כל עובד וכל מנהל עושה טעויות בשלב מסוים בתקופת עבודתו בארגון שלכם; ככל שהוא תורם יותר ויוזם יותר, כך גובר הסיכון שיטעה; יש דרכים לטפל בטעויות, במינימום נזק לארגון

מחקרים שבוצעו לאחרונה בארה"ב מעניקים תוקף רשמי למה שרבים ממנהלי מש"א חשים: מנהלים גרועים שאינם מקשיבים לעובדים מבריחים אותם ומגבירים נטיש

כשמאחוריו ניסיון של יותר מ-20 שנה, ליאור כהן, מנכ"ל Better together מספר איך מנהלים נכון את תחום הרווחה עבור ארגונים, על פי צרכי הרווחה הספציפיים לכל ארגון

ארגון זקוק לעובדים יצירתיים, אבל כדי לעודד יצירתיות יש לתת לעובדים כמה כלים בסיסיים ולדרוש יצירתיות כחלק מדרישות התפקיד

ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון