תגית: ניהול המשאב האנושי

תפקיד המנהל לא מסתיים בקביעת יעדים ובהנחתת הוראות והנחיות לכפיפים לו; עליו לנקוט כמה פעולות מהותיות כדי שהם יגיעו להישגים שהוא מצפה מהם ויעמוד בציפיות

סוף השנה האזרחית מתקרב בצעדי ענק, וזהו הזמן הטוב יותר להתחיל להיערך לקראת פעילות משאבי האנוש בתפר שבין השנה שמסתיימת לשנה החדשה שעומדת להתחיל

יש לכם עובדים ותיקים שאיבדו את המוטיבציה שלהם, עושים רק את המינימום ההכרחי, לא מעוניינים להתפטר ואין לכם אפשרות לפטרם? יש דרכים להחזיר אותם להיות פרודוקטיביים

יש לכם עובדים חסרי מוטיבציה? יש דרכים להגביר את המוטיבציה שלהם  ולהפוך אותם לעובדים נלהבים

סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: הביקוש לעובדי ניקיון ועוזרים היווה כ-52% מהביקוש לעובדים בלתי מקצועיים

סקר של גאלופ: רק כ-27% מהעובדים בארגונים מאמינים בערכים של הארגון שלהם; למה חשוב לנהל בצורה אסטרטגית כל צעד של חווית העובד

חברת Tipalti מדורגת במקום ה-34 ברשימת החברות בסדר גודל בינוני, בתוך רשימת 150 החברות בעלות התרבות הארגונית המוצלחת ביותר של המגזין היוקרתי Entrepreneur

ערן שומרון מסביר איך כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה מאפשרים הצלחה והנעת עובדים מוצלחת, ואיך ניתן לתכנן את ההצלחה תוך מיפוי ההגעה ליעדים

איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון

אורית רוטרמן, ראיון התנהגותי: "מהן המיומנויות הרכות המצופות מהמועמד, ואיך המיומנויות הללו מתממשות בתוך הקבוצה, הצוות והחברה ככלל" - כתבה שנייה בסדרה