תגית: ניהול המשאב האנושי
מי צריך שיחות משוב וביקורת ביצועים
שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה
איך להיות מנהל טוב למרות המכשולים
תפקיד ניהולי הוא אמנם נחשק אבל גם מאוד מאתגר: איך להשיג את שיתוף הפעולה של הצוות וליישם את המטרות והיעדים
למ"ס: בינואר נרשמה עלייה שנתית של 3.4% בשכר הממוצע במשק
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-34% מכלל משרות השכיר, היו בינואר בענפים כלכליים בהם השכר הממוצע לשכיר הינו גבוה מהשכר הממוצע של כלל המשק
איך שומרים על יציבות בארגון בסביבת אי וודאות
המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח
מהי האסטרטגיה הרצויה לשימור העובדים וחיבורם לארגון
באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם
מחוברות עובדים מתחילה בתרבות ארגונית
יש ארבעה סוגי אינטראקציות שמבחינים בין תרבות ארגונית שמעודדת מחוברות לכזו שאינה מעודדת מחוברות
4 מגמות במשאבי אנוש לקראת 2019
ארגונים הופכים יותר ויותר שטוחים, ומודלי העבודה מבוססים על איוש משרות באמצעות אנליטיקה ובינה מלאכותית
שיטת חי"ה מת"ה לחסכון אדיר בזמן העבודה
טלי סגל על ניהול יעיל של אימיילים וזמן עבודה: אין דבר כזה מולטי-טאסקינג. מה שאנחנו עושים זה סוויץ'-טאסקינג"
למה דווקא אופן ספייס: איך משפיע האופן ספייס על העובדים
למה יש עובדים שמגלים אי שביעות רצון משיטת המשרד הפתוח, מתי שיטה זו מפחיתה פרודוקטיביות, איך היא הגיעה לעולם הארגונים, והאם יש אלטרנטיבות
תפקידו המשתנה של המנהל בעולם העבודה הנוכחי
עינת פילובסקי, אמדוקס: "ככל שעולם העבודה הופך מורכב יותר, כך גדלה חשיבותו של המנהל כגורם שרואה את העובד ומאפשר לו חווית עובד חיובית לאורך עבודתו בארגון"