תגית: ניהול בעידן המודרני
איך לסייע למנהלים חדשים להכנס לתפקידם
מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם
למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן
מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות
3 דרכים להתמודד עם בעיות שנוצרות ע"י עובדים
מה יון, מייסד עליבאבא: הצלחה של מנהל נמדדת בדרך שבה הוא מתמודד עם טעויות של עובדים ותקלות בעבודה
3 אספקטים של תרומת מחוברות המנהלים לשיפור מוטיבציית העובדים
4 נורות אזהרה שצריכות להבהב לגבי מנהל גרוע
ארגון סופג נזקים גדולים כאשר ממנים לתפקיד ניהולי עובד חסר כישורי ניהול, על אף הכישורים המקצועיים שהפגין
למה חשוב לקדם נשים לתפקידי ניהול
אילו מכשולים פסיכולוגיים צריכים ארגונים לעבור כדי לשנות דפוסי מחשבה ולהציב יותר ויותר נשים בתפקידים בכירים ובתפקידי ניהול בכירים, ולמה זה חשוב לכל ארגון
איך לפתח מנהלים חדשים בהתאמה ליכולות הנדרשות ממנהל בעידן הנוכחי
רובם המכריע של מנהלים בכירים בארגונים מאמינים כי יש צורך במודל מנהיגותי חדש בארגונים, וכי פיתוח דור המנהלים הבא הוא אחד האתגרים המרכזיים כיום