תגית: ניהול בעידן המודרני
העולם החדש: 3 המישורים של המהפיכה הנדרשת כיום בשיטות הניהול
התגברות הדרישה לגמישות בעבודה – בשעות ובמיקום הפיזי – יוצרת צורך דחוף לשנות את שיטות הניהול
לב הארגון: ספר חדש שמנתח את האתגרים הבוערים ביותר במש"א
בספרו החדש - לב הארגון, מנתח צביקה אברמוביץ' תחת זכוכית מגדלת את כל האתגרים הבוערים ביותר של מש"א ומפרט דרכים פרקטיות להתמודדות איתם: ראיון עם ניב רסקין לכבוד צאת הספר
6 תכונות וכישורים שיש לחפש אצל מועמד שמיועד למסלול ניהולי
כדי להיערך לקראת הקמה של מאגר מנהלים מצויינים, יש להקים מערך שלם של גיוס מועמדים לעתודת מנהלים ולתכנן מסלול הכשרת מנהלים
3 מצבים בהם מנהלים נאלצים לכופף את הכללים וחוקי הארגון
מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון
אילו מיומנויות יש לרכוש כדי להצליח בתפקיד ניהולי
מנהל שלא נולד עם כישורי מנהיגות וניהול יצטרך לאמץ ולפתח יכולות ניהוליות וכישורי מנהיג, ולהשקיע בכך מאמצים
5 עצות לשיפור ניהול העובדים מהבית
הפיקוח על העובדים במהלך יום העבודה כבר הפך לבלתי רלוונטי ונוצר צורך למצוא דרכים ושיטות אחרות כדי להמשיך לנהל את העובדים
4 גורמים המעידים שהמנהל הינו מנהל גרוע
ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה
איך צריכות מערכות ניהול הביצועים להשתנות בימים אלה
איך הופכים את יעדי הביצועים להוגנים ומשמעותיים בסביבה תנודתית ובלתי צפויה זו שכל השווקים נתונים בה כעת
2 מהלכים בסיסיים להתמודדות עם האתגרים של התקופה הנוכחית
המהפכה התעשייתית הנוכחית מהווה המשך לאוטומציה מהירה בשילוב בינה מלאכותית, וצפויה להביא לשילוב של העולמות הפיזי, הדיגיטלי והביולוגי
למה דווקא עכשיו גובר הצורך במנהלים מצויינים
מנהל טוב הוא מנהל שיודע להנהיג את הצוות שלו או המחלקה תוך נטיעת מוטיבציה בעובדים, על אף הפגיעה בתנאי ההעסקה שלהם