תגית: גיוס

אנליסט עסקי ו-AI תורמים משמעותית לשיפור גיוס העובדים ואיכות הקליטה, אבל תרומתם שונה מהותית בדרך השגת מטרות אלו. לא מדובר בגורם אחד שמחליף את השני אלא בשילוב יכולות

מרב באבאי, יו"רית כנס קהילת הגיוס ומנכ"לית חברת :proman "מנהלי גיוס מוצאים עצמם שואלים מה התפקיד שלהם בתוך תהליך שמתבסס יותר ויותר על מידע ומערכות"

איך לשמור על קשר עם מועמדים פוטנציאליים ולבנות קהילת מועמדים בעלי כישורים ומיומנויות הנדרשים לחברה או צפויים להדרש לה בעתיד

איך ניתן לייעל מאוד את עבודת מנהלי גיוס באיתור וגיוס מועמדים פאסיביים ואקטיביים כאחד

האם יש להקפיד על סינון מועמדים אך ורק על פי התאמתם לתבנית קבועה מראש, או שיש יתרונות לגמישות

איך לבחור בין מועמד בעל מיומנויות פנומנליות שאינו עובד טוב בצוות, לבין מועמד שיודע ורוצה לעבוד היטב בצוות אבל הוא פחות מיומן ומוכשר

כדי לוודא ששיתופי פעולה עם חברות ההשמה יהיו חכמים, יעילים וחסכוניים, על מנהלי משאבי אנוש לאמץ גישה אסטרטגית ופרואקטיבית

מודעת הדרושים משמשת כרושם ראשוני על מועמדים לגבי הארגון, ויכולה לקבוע אם הם מגישים מועמדות או עוברים למודעה אחרת

בעולם שבו השינוי מתמיד, אסטרטגיית כישרונות פרואקטיבית היא המפתח להצלחה ארוכת טווח

בצוות משאבי אנוש חייבים להיות טלנטים חזקים ומתאימים, להשגת רכישת כישרונות יעילה, מחוברות עובדים, עמידה בדיני העבודה ויכולת טובה לפתור סכסוכים