ארגון צריך לא רק לתת הטבות ותמריצים לעובדים אלא להיות מסוגל לבחון אותם, להעריך את הערך הנתפס שלהם ולתקשר אותם לעובדים - וזאת בשביל למצות את השקעתו בעוגת התגמולים.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הציגה מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות של NICE ישראל, את תוכנית התגמולים של החברה (תוכנית תגמול משתנה - MBO), משלב הבנייה שלה ועד למסקנות אליהן הגיעו במחלקת משאבי האנוש והתוכניות לעתיד. סיכום הרצאת הכנס.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הרצה רמי יוסף, מחברת יישום אנשים ותוצאות, על בניית תוכנית תגמול עובדים שמתאימה לכלכלה תזזיתית, ופירט על מנגנונים לתגמול עובדים ומדדים לתגמול עובדים שמתאימים לרמת הביצועים ולשינויים ברווחי הארגון במטרה לשמור על רווחיות גם כאשר ההכנסה יורדת. סיכום הרצאת הכנס.

טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב הדרכה וייעוץ, הרצתה בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש 2013, בנושא עיצוב וניהול תוכנית תגמול משתנה. זהו סיכום הרצאתה שבו נסקרים מאפייני השכר המשתנה, כיצד בונים תוכנית תמריצים וכיצד מודדים אותה, ואך ניתן להוציא לפועל ניהול על פי יעדים בארגונים בעלי מגוון סוגי עובדים.

תגמול עובדים שעתיים ובתחום המכירות יכול להיעשות גם באמצעי תגמול שאינם כספיים אך בעלי תרומה רבה למוטיבציה והעלאת תפוקת עובדים. בעלות נמוכה ניתן לייצר ערך רב לחברה באמצעות שימוש בתגמולים בעלי ערך נתפס גבוה. סברה רייס מאתר blogging4jobs מציעה 4 רעיונות לתגמול עובדים שאינם כספיים.

מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.

ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.

כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?

אסף ארנרייך, מנהל שכר ותגמולים גלובלי בחברת טבע, סיפר בכנס שכר והטבות של HRus על תהליך מדרוג ארגוני שהוביל בחברת רטליקס.