סליידר
מהם האתגרים שעומדים בפני כניסת מערכות הבינה המלאכותית לארגונים
הטכנולוגיה המאפשרת להפעיל מערכות AI בארגונים נמצאת עדיין בחיתוליה, אבל בתחומים מסוימים כבר ניתן לראות אימוץ עד כדי אימוץ נרחב של הטכנולוגיה
איום או הזדמנות: איך מסייעת הבינה המלאכותית לשדרוג משימות העובדים
ולמה מערכות הבינה המלאכותית לא מהוות איום לגבי רובם המכריע של העובדים; מנהלי מש"א נמנים עם ראשוני המאמצים של טכנולוגיות ה-AI והרובוטיקה, ויש לכך סיבות טובות
למה הרחבת השימוש ב-AI תשפר את מצבם של העובדים ולא תפגע בהם
בינה מלאכותית ואוטומציה יכולות לסייע רבות לביצוע המשימות של העובדים האנושיים – לא לקחת מהם עבודות
שת"פ אדם-מכונה: הבינה המלאכותית לא תדחוק את רגלי העובדים אלא תסייע להם
הבינה המלאכותית מחייבת את הארגונים לסייע לעובדיהם להמציא את עצמם מחדש בתדירות גבוהה כדי להתאים לעידן בו הבינה המלאכותית והרובוטים ישתלבו בסביבת עבודה משולבת
ביה"ד לא יקבל פיטורים על רקע אפליה למרות המשבר
פיטרתם עובד בניגוד לחוק שיוויון הזדמנויות בעבודה, לחוק שיוויון לאנשים בעלי מוגבלויות או בניגוד לחוק עבודת נשים ? אתם עלולים לשלם פיצויים מוגדלים למרות משבר הקורונה
2 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים גם בתקופה הנוכחית
יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים
האם צפויה הגברת היקפי העבודה מהבית גם בתום משבר הקורונה
האם בעקבות משבר הקורונה, תהפוך עבודה מהבית לעניין של שגרה: רוב העובדים ורוב המנהלים בארה"ב מתכננים להגביר את שיעורי העבודה מהבית
עובד רוצה להמשיך לעבוד מהבית? זה לא תירוץ לפיטורים
מהן ההשלכות המשפטיות שעלולות להיות לגבי המעסיק במקרה של סירוב לאפשר לעובדים להמשיך לעבוד מביתם
למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף
מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו
5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי
משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי