סליידר

לעבודה מהבית יש הרבה פנים: מתי עבודה מהבית היא מצב רצוי, מה מעדיפים העובדים, ואיך ניתן להתמודד עם נקודות התורפה של שיטה זו

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול את עצמם איזה מחיר גבוה יותר: לפטר טלנט מצטיין משום שהתגלה שלקח שוחד, או להשאיר אותו בחברה ולגלות שהדבר הפך לנורמה, עם עוד ועוד עובדים שהצטרפו לפעילות ופועלים בניגוד לטובת החברה

תקשורת טובה בין כל העובדים ובין כל היחידות בחברה, תוך שיתוף פעולה מלא, תמנע מצבים שמביאים להכשלת הארגון

כל מחלקת משאבי אנוש בכל ארגון וכל חברת השמה חייבות להיות מודעות לשינויים הצפויים השנה בתחום הבינה המלאכותית והאוטומציה

מנהלי משאבי האנוש עבדו בשנתיים האחרונות יותר מאי פעם על אסטרטגיות ברמת הנהלה בכירה, לצורך שמירה על תפקוד הארגונים שלהם

עובד בדרגת מנהל זוטר לא יקבל פיצויים, אבל לא בגלל הגניבה אלא משום שהעזיבה נעשתה בהסכמת הצדדים; כן יקבל פיצויים בגין זכויות קוגנטיות אחרות, בקיזוז עלות המוצרים שגנב

משרד הכלכלה והתעשייה מציע להכניס לתוקף, לתקופה מוגבלת, היתר שמאפשר להאריך בשעתיים את יום העבודה הכולל שעות נוספות – 8 פעמים בחודש

איך קורה שלפעמים, הסתרת מידע במו"מ או מסירת מידע כוזב, עשויות להעיד על תכונות רצויות של המועמד; האם המועמד מוכן לעשות הכול כדי להשיג את מטרותיו במו"מ, או שיעשה הכול כדי לא להיכשל במו"מ

ביה"ד: על המעסיק מוטל להוכיח שההחלטה לפטר עובד שהינו יו"ר ועד העובדים, התקבלה מנימוקים ענייניים ולא מטעמי השתייכות לאיגוד עובדים